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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/6/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/6/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网xyfcwd：
1 a 5 b 6 c 3 d 2 e 2 f 3 abdf 16天 2、c 3 d 0 e 3 3、pv= 1800 ev=1500 ac=1430 cp ＝ ev-ac ＝ 70》0 sp ＝ ev - pv =-300 ＜0

信管网cnitpm451129244761：
问题1： ＜br＞采用三点估算的方法： ＜br＞a:5 b:6  ｃ：3 d:2 e:2 f:3 ＜br＞关键路径abdf  总工期：16天 ＜br＞问题2： ＜br＞8天 ＜br＞问题3： ＜br＞pv=a+b+c+d+e=1700  ac=1430   ev=1500 ＜br＞sv=ev-pv=-200    cv=ev-ac=1500-1430=70 ＜br＞目前项目进度落后，成本节约 ＜br＞问题4： ＜br＞1.赶工，通过加班减少关键活动时间。 ＜br＞2.快速跟进。通过并行施工缩短关键路径长度。 ＜br＞3.优化资源和采用熟练人员提高效率。 ＜br＞4.优化技术和方法。 ＜br＞5.缩小活跃范围和活动要求。 ＜br＞6.加强质量监控，减少返工，节省时间。 ＜br＞ ＜br＞

信管网cnitpm509795633336：
一 a 5 b,6 c.3 d.2 e 2 f.3 abdf 16 二 3 0 2 三 资金使用率不高，成本节约，进度落后 四 赶工，增加资源投入 快速跟进，并行施工 使用高素质资源或经验更丰富的人员 减少活动或缩小活动范围 提高技术质量，减少返工

信管网cnitpm28134760498：
问题1： 工期按三点估算法估算 a=（2+8+5＊4）/6=5 b=（3+13+5＊4）/6=6 c=（3+3+3＊4）/6=3 d=（1+7+1＊4）/6=2 e=（1+3+2＊4）/6=2 f=（1+5+3＊4）/6=3 关键路径是abdf,总工期16 问题2： 总时差c=8-8=0 总时差d=13-13=0 总时差e=13-10=3 问题3： pv=1800，ev=1500,ac=1430,sv=-300,cv=70 sv＜0,cv＞0。该项目进度落后，成本节约 问题4： 当前进度落后，需加快推进项目进度，按时完成计划目标，可考虑以下方法： 1、加班赶工； 2、调派经验丰富的员工，加快完成进度； 3、优化工作流程，提高工作效率； 4、评估是否需要缩减项目范围；

信管网cnitpm756244879：
问题1： 使用三点估算法，工期=（最乐观时间+最悲观时间+4＊最可能时间）/6 由此可得： a任务工期：（2+8+4＊5）/6=5 b任务工期：（3+13+4＊5）/6=6 c任务工期：（3+3+4＊3）/6=3 d任务工期：（1+7+4＊1）/6=2 e任务工期：（1+3+4＊2）/6=2 f任务工期：（1+5+4＊3）/6=3 总工期：16 关键路径：abdf 问题2： c总时差：3 d总时差：0 e总时差：3 问题3： cv=ev-ac sv=ev-pv ac=1430 pv=2100 ev=1500 cv=70＞0 sv=-600＜0 由此可得：当前项目进度落后，成本节约 问题4： 1、快速跟进，并行开工 2、使用经验更丰富的员工 3、缩小项目范围