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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/5/31)

2022年06月01日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/5/31)

试题一(25)

阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的,在项目启动之初,为了调动大家的积极性,宣布了多项激励政策,如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖",并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间,为了激励士气,经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格,很多餐票都不予报销。而在项目实施现场,因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏,钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后,总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后,虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求,钱某自我感觉尚可,项目好歹也通过了验收,但他当初关于奖励的承诺并没有兑现,有人甚至认为他跟领导一唱一和,钱某有苦难言。

[问题1](6)

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

[问题2](12)

针对本案例,项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设?如何运用自己的Y 型管理风格有效地管理项目?

[问题3](7)
请用200 字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。

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信管网cnitpm473670197294:
1没雨规划人力资源,识别干洗人,2组建项目团队,自己单枪匹马,3建设项目团队,说好的奖励没实现,4控制人力资源,技术不过关<br>加强规划,团建<br>关键,沟通,妥协,包容

信管网yuchen19917:
1缺少经验要培训,xy激励措施要根据情况调整。管理计划沟通,风险管理。2集中办公,团建,培训,规章制度,激励措施。3领导作用,培训,邀请专家,外聘有经验的人员

信管网godboy:
1.奖励制度没有得到公司领导的认可、管理风格与领导不一致、只有奖励没有惩罚机制、与领导缺乏沟通、沟通管理没做好<br>2.

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1、承诺的激励奖励没有通过他领导和高层的同意。激励奖励没有兑现,导致人员认可公司度下降。自己的诚信也降低。 2、用了激励政策的方式、团队建设,一起去聚餐。 有效管理,通过颁布激励政策去,调动下面的积极性,通过聚餐来更多地和大家交流。 3、公司可以颁布创新技术的奖励,来激励新技术开发,这个激励是面向全部的项目,大家都可以良性竞争。项目管理中,钱某不只在下面的开发进行操作,还是需要向上进行交流,得到领导的批准才去落地干活,有了领导的支持才能更好管理项目。

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