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2022上半年系统规划与管理师案例分析试题三答案

【问题1】：

了解现状、稳定核心成员、确定目标、建立团队价值观。

【问题2】：

1、必须把团队的目标转化为员工的日常思想与行动，与员工的绩效考核挂钩。

2、考虑现有资源情况和人力情况，如员工人数、IT相关设备、软件构成等。

3、分解目标必须服从并支撑于部门或组织的总体目标。

4、个人目标应符合SMART原则，当发现执行过程有偏差时，应在整个团队范围内及时调整。

5、一般短期目标以周、月目标为主，长期目标是指半年或一年以上，长短期目标必须平衡。

【问题3】：

【问题4】：

A 、C、D