2022年05月28日来源：信管网 作者:cnitpm
为方便广大2022上半年信息系统项目管理师考生能在考后顺利对答案估分，信管网特意整理了2022上半年信息系统项目管理师案例分析真题答案（试题二）供广大考生参考查看，内容具体如下：
点击查看：2022上半年信息系统项目管理师案例分析真题答案及解析
试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：
|
|
活动名称 |
工期/天
（乐观，可能、悲观）
|
紧前活动 |
人数/人 |
总预算/万元 |
|
需求分析 |
A任务下达 |
（1、4、7） |
|
6 |
0.6 |
|
B需求分析 |
（12、14、22） |
A |
15 |
6.3 |
|
|
设计研发 |
C总体设计 |
（13、14、21） |
B |
13 |
10.4 |
|
D初样实现 |
（8、9、16） |
C |
17 |
24.7 |
|
|
E正样研制 |
（10、17、18） |
D |
18 |
10.2 |
|
|
系统测试 |
F密码测评 |
（6、7、8） |
E |
9 |
5.1 |
|
G软件测试 |
（5、8、11） |
E |
12 |
10.6 |
|
|
H用户试用 |
（9、16、17） |
F、G |
20 |
15.7 |
|
|
项目收尾 |
I收尾 |
（3、5、7） |
H |
10 |
3 |
[问题1]（12分）
结合案例:
（1）每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
（2）如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2]（3分）
请确定项目的关键路径，工期。
[问题3]（6分）
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值（假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数）。
[问题4]（4分）
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施?
点击查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/5194925106.html
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