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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/5/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/5/25）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网cnitpm509256324282：
1、pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=181600 cv=ev-ac=137000-181600=-44600 sv=ev-pv=177000-181600=-4000 cpi=av/ac=137000/181600= spi=ev/pv =177000/181600= 该项目成本超支，进度滞后。 2、 1、控制资源耗费、控制费目开支 2、控制生产经营过程

信管网cnitpm534517383399：
问题1： pv=177000 ac=179600 ev=137000 cv=-426000 sv=-40000 cpi=0.76 spi=0.77 问题2： 1、根据工作绩效数据分析成本偏差，找出成本偏差的原因，制订相应措施与行动进行纠偏 2、严格控制非计划内的支出 3、防止非本项目的成本计入到本项目中 4、通过培训团建等方式提高团队或个人工作效率，确保项目未来成本在可控制范围内 5、加强项目质量管理，从而减少因质量问题造成的成本支出 6、通过分析发现并减少非增值活动，降低不必要的支出

信管网快乐的单细胞：
问题1： pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=120500元 cv=ev-ac=120500-179600=59100 sv=ev-pv=120500-177000=56500 cpi=ev/ac=1205/1796=0.67 spi=ev/pv=1205/1770=0.68 成本超支，进度落后 问题2： 成本控制是为了在可控的成本范围内完成项目的一些列工作，结合工作绩效信息，利用成本偏差技术及时对成本进行调整，输出工作绩效信息，成本预测等内容。

信管网小向lina：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-25/1653445046.jpg＂ /＞

信管网gangwu：
问题1 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=138000 cv=ev-ac=138000-179600=-41600 sv=ev-pv=138000-177000=-39000 cpi=ev/ac=138000/179600 ＝ 0.77 spi=ev/pv=138000/177000 ＝ 0.78 成本超支，进度落后 问题2 根据挣值分析，判断成本是否在预算范围内，并进行预防、纠偏、改进等措施