信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/5/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/24

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/5/24）

信管网cnitpm521425422433：
1，小曹未对新增加需求对项目的影响进行分析，直接口头转述给领导，做法不妥。＜br＞2，增加新需求没有进行评估就答应答应了客户要求，领导的做法不妥。＜br＞3，建设单位要求工期不能影响，小曹不改变进度计划的做法不妥，增加新需求后要对项目进度影响进行分析，重新制定进度计划。＜br＞4，小曹对项目的监控不到位，直至集成测试了才发现问题。

信管网yuchen19917：
1评估影响，提交ccb批准，调整计划，通知相关干系人，监控实施情况。2 增加资源，提高效率，提高质量，赶工，并行

信管网myzyzhz：
书面，评估影响，严格论证，ccb审批。变更项目文件，评仕相关影响.赶工，安排有效资原，严把质量，不返工。

信管网cnitpm442054298108：
问题1 ＜br＞1.没有对项目范围变化进行变更评估 ＜br＞2.没有完善的变更管理流程 ＜br＞3.没有正式的书面需求文档来记录新增需求 ＜br＞4.范围变更后，需要重新确定项目的及整体计划 ＜br＞5.新的需求需要重新做需求分析，设计等工作，已确定需求分析及设计的合理性 ＜br＞6.考虑其他的方式确保项目进度，如新增人力资源等 ＜br＞ ＜br＞问题2 ＜br＞1.重新评估项目的合理周期 ＜br＞2.申请资源投入项目 ＜br＞3.将串行项目变为并行 ＜br＞

信管网cnitpm525340500998：
1，项目变更需要正式的书面程序，不能口头通知＜br＞2，没有走正式的变更程序＜br＞3，没有和主要干系人进行沟通和确认＜br＞4，项目变更，没有重新评审项目进度计划＜br＞5，新增部分全权委托给设计师，可能存在经验不足，精力不够，无法按时完成任务的风险＜br＞1，赶工，投入更多的资源或＜br＞2，加快进度，并行施工，以缩短关键路径的长度＜br＞3，必要时，缩小项目范围或者＜br＞4，