项目知识管理考点速记口诀

1、知识管理的6个目标

知识在何（核）处

新知识开（开）发

知识发（发）布及应用

需要时可（可）得

外（外）部获取

确保扩（扩）散

口诀：核开发可外扩

2、保证知识管理实施的条件

制定知识管理发展战（占）略

领（领）导重视并亲自参与

形成知识共享与使用文化（文化）

资金（经）支持

建立基础设（社）施

建立知识管理部（部）门

口诀：占领文化经社部

3、知识管理的三个原则

交（椒）流

共享（香）

积（鸡）累

口诀：椒香鸡

4、实现显性知识有效管理的5个步骤

采（彩）集

过（果）滤

组（祖）织

传（传）播

应用（用）

口诀：彩果祖传用

5、项目组织在制度平台的4点建设

组织高（高）层的参与和支持

与绩（级）效评估体系的结合

建立显（鲜）性知识索引

创造更多的团队成员之间的交（椒）流机会

口诀：高级鲜椒

6、加强团队成员交流机会的三个方面

组织结构的扁（变）平化

设立网络虚拟社（色）区

组织物理环（环）境的改造

口诀：变色环

7、显性知识的载体

显性知识持有（持有）人

显性知识所在的过程（成）

显性知识文本（本）

口诀：持有成本

8、隐性知识共享的方法

编（编）码化

网（网）络

面对面（棉）交流

人员轮（纶）换

口诀：编网棉纶

9、隐性知识的共享途径

利益（一）驱动

组（组）织文化

信（新）任机制

编（编）码化

建立限制知识垄断（短）的机制

设立知识主管（管）

口诀：一组新编短管

10、项目团队中隐性知识共享的步骤

忘却片面架（假）设和观念

评价必（币）要性

制定共享计（及）划

小范围实（时）验

共享方法的推（退）广

学习效果评（瓶）估与反馈

经验积累（内）

口诀：假币及时退瓶内

11、知识管理工具分类

知识编（变）码工具

知识生（生）成工具

知识转移（意）工具

口诀：变生意

12、学习型组织5要素

建立共（共）同愿景

团队（对）学习

改变心（新）智模式

自我超（潮）越

系统思（思）考

口诀：共对新潮思

13、学习型组织的8个特质

组织由多个创造性个（各）体组成

扁（边）平式结构

自（资）主管理

共同的愿（源）景

善于不断学（学）习

组织边界（姐）将被重新界定

家庭和事业的平（评）衡

领导者的新（星）角色

口诀：各边资源学姐评星

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