项目成本管理考点速记口诀

1、成本管理的4个过程

制定成本管理计（击）划

成本估（鼓）算

成本预（预）算

成本控（控）制

口诀：击鼓预控

2、成本估算的步骤

总成本（本）分摊到工作包

工作包（报）分配到活动

确定时间计（计）划

项目成本预算计划（划）

口诀：本报计划

3、PV和EV的概念

（1）PV：在某截止时间，计划在该截止时间完成的工作，所计划使用的费用。

（2）EV：在某截止时间，实际在该截止时间完成的工作，所计划使用的费用。

（3）AC：在某截止时间，实际在该截止时间完成的工作，所实际花费的费用。

（4）进度偏差：AV=EV-PV>0则进度超前;<0则进度落后

（5）成本偏差：CV=EV-AC>0则成本节约;<0则成本超支

（6）进度绩效指数：SPI=EV/PV>1则进度超前;<1则进度落后

（7）成本绩效指数：CPI=EV/AC>1则成本节约;<1则成本超支

（8）完工尚需估算：

典型：ETC=（BAC-EV）/CPI

非典型：BAC-EV

（9）预测完工日期：

典型：ETC除以每天用的AC或者计划天数除以SPI

非典型：ETC除以每天用的PV

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