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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/5/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/5/15）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网cnitpm439080213556：
问题1 spi ＝ 0.9 ac ＝ 4000 + 11000 + 11000 ＝ 26000（元） pv ＝ 4000+10000+10000 ＝ 24000（元） ev ＝ pv ＊ spi ＝ 19600（元） cv ＝ ev - ac ＝ 19600 - 26000 ＝ -6400（元） sv ＝ ev- pv ＝ -4400（元） 1 8000（元） 2 19600 - 8000 - 12000 ＊ 0.9 ＝ 800（元）

信管网cnitpm519904236952：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1651983132.png＂ /＞

信管网cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-22/1650615414.jpg＂ /＞

信管网zhaoyyy00：
spi=90％ cpi= 21.6/26=83.1％ cv=-4.4 sv=-2.4 etc=（bac-ev）/cpi=50-21.6=34.19 eac=ac+etc=26+34.19=60.19 成本超支 进度落后 1. 用搞笑人员提嗲抵消员工； 2、加班或赶工在预防风险的情况下并行施工； 3、提高资源利用率； 4、加强、改进沟通，提高效率 5、尽可能一次性吧事情做多减少返工； 6、加强沟通 7、增加优质资源 8、外包和缩小项目范围