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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/5/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/5/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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信管网cnitpm406903600795：
问题1 cpi=ev/ac=pv＊0.9/26=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 概要ev=1.6 概要spi=ev/pv=1.6/4=0.4 问题2 etc=（bac-ev）/cpi=28.4/0.83=34.21 eac=bac/cpi=50/0.83=60.24 问题3 需要 1.给员工培训，提高员工工作效率 2.使用工作高效的员工 3.加班，赶工 问题4 对 错 错 错 对

信管网cnitpm39967627：
1、pv=8+12+4=24；ac=26；ev=24＊0.9=21.6；cpi=0.83；ev=3.6；pv=4；spi=0.9 2、etc=（bac-ev）/cpi=50-21.6=28.4/0.83=34.2；eac=ac+34.2=60.2 3、需要；使用有经验人员；提高效率；加强质量，减少返工；识别效率低下过程； 4、错错错错对

信管网cnitpm17215927303：
cpi=ev/ac=69％ ＜br＞cv=ev-ac=-8 ＜br＞sv=ev-pv=-2 ＜br＞ev=2 ＜br＞spv=50％ ＜br＞

信管网qsl001：
1. 总的pv=24，总的ac=26，总的ev=24＊0.9=21.6 则总的cpi=ev/ac=21.6/26=0.83,cv=ev-ac=-4.4,sv=ev-pv=-2.4 概要设计的pv=4,ev=21.6-8-12=1.6，则其spi=ev/pv=0.4 2. bac=50 按当前绩效，etc=（bac-ev）/cpi=35.4 eac=etc+ac=61.4 3. 当前的cpi=0.83，spi=21.6/24=0.9 由题意可知，当前项目的成本指标异常，进度指标正常，所以该项目需要采取纠正措施以控制成本 4. √ × × × √

信管网cnitpm439080213556：
spi ＝ 0.9 pv ＝ 24（万元） ev ＝ pv ＊ spi ＝ 21.6（万元） ac ＝ 26（万元） cv ＝ ev -ac ＝ -4.4（万元） cpi ＝ ev / ac ＝ 0.83 sv ＝ ev - pv ＝ -2.4（万元） ev ＝ 21.6 - 8 - 12 ＊ 0.9 ＝ √ √ × × √

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