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2022上半年信息系统项目管理师成本管理案例分析考点:成本估算的工具与技术

2022年05月11日来源:信管网 作者:cnitpm

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2022上半年信息系统项目管理师成本管理案例分析考点:成本估算的工具与技术

成本估算的工具与技术:类比估算、参数估算、自下而上估算和三点估算。

1、类比估算

成本类比估算,指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时(如在项目的初期阶段),往往采用这种方法估算项目的成本。相对于其他估算技术,类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。

2、参数估算

参数估算法是一种运用历史数据和其他变量(如施工中的平方米造价,软件编程中的编码行数,要求的人工小时数,软件项目估算中的功能点方法等)之间的统计关系,来计算活动资源成本的估算技术。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

3、自下而上估算

自下而上估算是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本,然后将这些详细成本汇总到更高层级,以便用于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的成本,其准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。一般地说,需要投入量较小的活动,其活动成本估算的准确性较高。

4、三点估算

三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。

相关真题:

[说明]

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。

[问题]

除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?

点击查看答案及解析:http://www.cnitpm.com/st/6726.html

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