1、 你所在公司的项目组合经理要求你去投标一个项目，请问你最应该向他推荐什么合同类型？
A、总价合同
B、单价合同
C、成本加固定费用合同
D、成本加奖励合同

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2、 提前终止合同是一种特殊的合同收尾方式。下列哪种情况可导致合同提前终止？
A. 无法交付产品，预算超支或缺少预留资源
B. 项目经理不想继续项目工作时
C. 客户提出要变更时
D. 项目范围与需求不明确时

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3、 范围定义的主要交付物是（  ）。
A. WBS与WBS字典
B. 项目范围说明书（详细）
C. 批准的变更申请
D. 产品范围描述

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4、 某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是( )。
A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.事业部型

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5、 你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：
A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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6、 项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（  ）的全部内容。
A.项目会计表
B.工作分解结构（WBS）词典
C.工作分解结构（WBS）模板
D.挣值管理报告

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7、 评估一份建议书，下列哪项是有效评估标准？
A. 验收标准
B. 采购过程
C. 财务能力
D. 采购保证计划

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8、 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（ ）。
A．风险识别
B．定性的风险分析
C．定量的风险分析
D．风险监控

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9、 周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：
A、质量保证
B、质量控制
C、质量计划
D、质量评审

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10、 合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果.如果卖方不提交验收试验结果,则卖方:
A.没有遵守干系人管理计划.
B.放弃了提交报告的权利.
C.运用自己的保留权利.
D.违约.

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11、 某公司有一个项目，发生的成本包括：
① 项目团队人员工作50万元
② 项目团队差旅费10万元
③ 项目税金10万元
④项目分摊公司保卫费5万元
⑤ 项目物料及设备使用费20万元
其中直接成本包括（ ）
A、①②③④⑤
B、①②⑤
C、①