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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2022/5/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2022/5/10

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2022/5/10）

阅读下列说明，回答【问题1］至【问题4】，将解答填入答题纸的对应栏内。
某企业随着业务的蓬勃发展，对企业信息化的要求也越来越高，但是该企业IT部门人员短缺，各种新技术的应用处于摸索阶段，对IT的管理处于被动的“救火阶段”，运维人员技术力量难以支撑运维事件的频发。经统计当月数据，服务事件总数100件，其中80件事件为超时恢复，故障响应率和解决率不尽人意。由于没有体系化的管理流程，导致运维人员不能预估风险并制定相应措施，运维服务质量难以保证，急需专业运维团队给予支持，从根本上解决运维服务质量的问题。对于IT服务运维来说，对服务质量进行度量和评价，对服务项目进行风险评估和管理是服务各个相关方都需要重点关注的内容。
【问题1】（9分）
以下三幅画分别对应三个成语，描述了 IT服务运维现状，请根据图形以及说明文字，找出它们所对应的服务质量指标的名称，并填入对应的答题纸栏内。

①事件可追溯性         ②重大事件发生情况       ③及时恢复率    ④服务可用性
⑤关键业务就绪程度     ⑥及时响应率       ⑦及时解决率          ⑧主动服务监控
（1）运愁维卧：运维服务就是要坚守岗位。
A、①②③④⑤⑥
B、②③④⑤⑥⑦
C、③④⑤⑥⑦⑧
D、①③④⑥⑦⑧
（2）唯唯诺诺：凡事要讲证据，空口无凭。
A、①
B、①②
C、②③④
D、④⑤⑥⑦
（3）喜从天降：在外度假，也要随时关注运维指标。
A、①②③④⑤⑥⑦
B、①③④⑤⑥⑦⑧
C、②③④⑤⑥⑦⑧
D、①②③④⑤⑥⑧
【问题2】（8分）
（1）请计算本项目服务按时恢复的事件比率。
（2）请列出服务连续性指标除了服务按时恢复的事件比率外，还有哪些指标？
【问题3】（5分）
风险监控有哪些方法？
【问题4】（5分）
请结合案例判断下列对错，对的打错的打X。
（1）服务绩效评价是供需双方都需要的，但因服务的无形性、不可分离性、差异性，导致服务衡量难以量化。（）
（2）对客户来说，访问控制率越接近0越好。（）
（3）质量管理“旧七种工具”强调用数据说话，重视对制造过程的质量控制，而“新七种工具”着重用来解决全面质量管理中PDCA循环的计划阶段的有关问题。（）
（4）在运维管理工作中，存在管理技术与服务对象不匹配的风险。（）
（5）外部风险可以控制，内部风险只能回避和转移。（）
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信管网zp619：
（1）cad （2）1.按时恢复事件比率=100/20＊100％=20％ 2.服务可靠性，平均正常运行时间，平均故障处理时间，平均事件间隔时间 （3）1.日常沟通，内审，外部评审，绩效考核，人员培训 （4）对错错对错

信管网pizifan：
问题1、 c a c 问题2、 20％ 可用性时长、平均故障恢复时长 问题3、 风险评估、风险审计和定期的风险评审、差异和趋势分析；技术的绩效评估；预留管理 问题4： x x √ √ x

信管网xtgh：
问题1：（1）b （2）a （3）c 问题2：（1）按时恢复的事件比例=（1-a/b）＊100％=（1-80/120）＊100％=33.33％ （2）重大事件发生情况、事故发生情况、服务可用程度、关键业务应急就绪度。 问题3：（1）风险评估；（2）风险审计；（3）差异和趋势分析；（4）绩效评估；（5）预留管理。 问题4：（1）对；（2）错；（3）对；（4）对；（5）错。

信管网13876765886：
问题1：（1）c；（2）a；（3）c。 问题2：（1）20％； （2）重大事故发生情况、事故发生情况、服务的可用程度、关键业务应急就绪度。 问题3：风险监控的方法：风险评估、风险审计和定期的风险评审、差异和趋势分析、技术的绩效评估、预留管理。 问题4：（1）

信管网wwwyuyu321：
一. 1. c 2. b 3. c 三. 1. 差异趋势分析 2. 风险评估 3. 风险审计和定期的风险评审 4. 技术绩效评估 5. 预留问题 四. 1. 错 2. 错 3. 对 4. 对 5. 错

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