2022年05月10日来源:信管网 作者:cnitpm
备考PMP®项目资格管理考试不仅要掌握项目管理各大知识点,同时还要会运用相关知识点,也就是经常说的答题技巧,不少考生有时虽然对于相关知识点了然于胸,但是在考试有限时间内要又好又准确的完成,着实难度不小,所以需要掌握一定的解题思路与技巧。信管网就此分享一些PMP考试中一些答题小技巧,希望对广大考生考试有所帮助。
一、假设
•我们是一名买方项目经理。
•我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
•我们的领导通情达理,我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
•组织倡导以人为本的文化,尊重个人,不提倡加班,尊重团队成员,做决策时考虑成员的职业利益。
二、进度
•按顺序答题,遇到无法确定的题目,根据第一想法做好标记,待题目全部答完之后再回头斟酌,切记不可在一道题目上浪费过多的时间。先将答案写在试卷上,给题目划分涂卡数量,30题一涂卡或60题一涂卡,涂卡的同时也给自己放松一下大脑。放平心态,规律作答,因试卷顺序不同,难题纠结题顺序会不同,不要着急,平静面对。做完50题,用参数估算算一下时间,根据情况调整答题速度。(每道题不要超过一分钟)
•先易后难,碰到难题,可以先隔过去,做好记号回头再看,切忌在难题处纠结、耽搁时间。
•先紧后松。第一小时,能快应该尽量快些,因为体力充沛,头脑清醒。一小时后,会感觉疲劳,容易犯错。第一小时结束时,要根据已答完的题目数量,估算全部答完需要多少时间,以便合理分配剩余时间。
三、审题
•先看选项,再看题干;找和选项有关的信息,排除干扰信息;
•看题干要注意看开头和结尾,开头说明你身份和当前阶段,结尾会说明想 考你什么;
•注意最后一句话"除了” ;
•绝对通常是错误答案,比如“总是"“绝不”''必须”“完全”“肯定”
•相对更有可能是正确答案,比如“经常”"有时”“也许”“通常”"或许"。
•注意双胞胎选项,往往都不是正确选项;注意乒乓答案,可能其中一个是正确选项。
•有些题目只看问题就可以选,有些陷阱题目必须完整阅读题干才可以选,有些题目要阅读题干2遍才能掌握题干重点,个别题目(3-5道)可能需阅读英文题干才能读懂,这些要灵活掌握。
四、决策
•不要在完全陌生的选项上花过多的时间
•假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项
•做题时先依据《信培教育PMP®项目管理培训讲义》,《PMBOK指南》;其次,依据老师讲解内容,最后再依据你个人实践。
•选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。
•试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度。
•别给题目加条件。
五、注意
•所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
•工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
•项目管理的五大过程组重要性等级是一样的,但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力,因为这样做可以事半功倍。
•项目团队非常重要,项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
•经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
•项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。
•项目相关方的需求和期望非常重要。
•几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。
•项目经理和团队必须积极主动监控风险事件,在过程早期寻找机遇与挑战。
•项目经理是整合者,90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。
六、其它要点
•坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金,范围蔓延是客户发起的,镀金是团队主动的,范围蔓延不算渐进明细,后者是在特定的范围进行的。
•当项目计划阶段,客户提出增加范围,你应该请他提出变更申请,将变更内容加到范围基线内。
•当在收尾阶段,客户提出小变更,最好劝说没必要或研究替代方案。
•当在收尾阶段,客户提出大的变更,建议签订新的合同。
•当在收尾阶段,客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的,需要认真对待并进行修改。
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
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