信管网案例分析
信息系统项目管理师 - 案例分析 导航

2022上半年信息系统项目管理师案例分析复习经验分享(8)

2022年05月06日来源:信管网 作者:cnitpm

· 经验一

以下内容转自信管网论坛【信管征文】文章《总分173(63,55,55),一个搬砖工程师通过高项的经验交流》,作者:cnitpm1492579401。

计算题的重要性不言而喻,每个人都很重视,这部分要多练,一步到位,计算也不要算错;

填空题和选择题要在书上找到原文出处,用荧光笔标记出来,我一般也会记在笔记本上,书太厚,翻起来不方便,笔记本几天一个循环就看完一遍;

找错题分为两部分:专有部分和通用部分(我自己喜欢这么分)。专有部分就是本题题干特别出现的、具体的错误做法,如王伟认为好的项目团队中绝对不能出现冲突现象,这次冲突与小张的个人素养有直接关系等,专有部分需要一句一句地找错,培养对错误描述的敏感度。通用部分是没有出现的做法、缺少的必要程序,比如考范围管理,范围管理包括六个部分,需要我们想一想每个部分是否都做了并且都做好了,在案例中题干没说就相当于这件事没做。例如规划范围管理,可以看题干有没有制定范围管理计划、需求管理计划,制定计划过程中有没有全员参与,只是个别几个人就把计划制定了?制定的计划是否有效、齐全?再比如收集需求部分,需求获取是否充分?有没有需求规格说明书?需求规格说明书有没有得到客户的确认,有没有进行评审,干系人对需求理解是否一致?再比如控制范围部分,控制范围有没有做好?有没有产生范围蔓延?有没有制定变更控制流程?变更有没有严格按照变更控制流程进行?等等。总之,范围管理的六个部分要一个一个的想,保持怀疑精神,是否没做?是否没做到位?案例多写不扣分,千万不要只是怀疑一下而没写道答题卡上,下考场之后追悔莫及。

这样下来,专有部分+通用部分找出来的问题估计最少也得写个10条左右,一般这道题多少分就答多少条,最好再多写一两条,提高容错率。平时思考问题要发散思考,把这些思考的问题也记在笔记本上,尤其是通用部分,把同领域的案例总结成模板,下次再做该领域的题就驾轻就熟了。

· 经验二

以下内容转自信管网论坛【信管征文】文章《这一次,我拼了!》,作者:xiejiuying。

下午案例关键词:问题挣值细节

项目管理中存在的问题:我是把信管网给的纸质资料的案例板块都刷一遍,总结出来有问题的点:公司制度有问题、培训不到位、沟通不到位、**管理计划制定不周全、监控不到位、风险管理不到位、没走变更控制流程、凡事不能一个人上。

**说明书的内容:挑关键词记3-5条即可,编个自己有感觉的顺口溜也是不错的方法。

挣值计算:公式记牢,特别注意ev别错了,典型非典型别弄混一般就不会有问题。要把公式列出来也会得分。

关于一个知识点分为好几类,则定义、区别在平时的学习中也要留意。比如解决冲突的方法,一致性成本、非一致性成本;管理者的5种权力……

2021年上半年还考了整理管理的过程组,直接默写即可,所以过程组、输入输出工具技术一定一定平时记得非常扎实,基本上要一天过一遍。

【注】

信管网征文文章的版权归作者和信管网共同所有,未经作者和信管网许可严禁转载。

相关推荐:

信息系统项目管理师考试常涉及计算题范围及公式汇总

信息系统项目管理师2022年案例分析专题详解,攻破难点

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

分享至:

信管网 - 信息系统项目管理专业网站

下载APP-在线学习

培训课程

0元畅享

考试题库

免费资料

客服咨询