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2022上半年信息系统项目管理师范围管理案例分析考点:需求状态

2022年05月05日来源:信管网 作者:cnitpm

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2022上半年信息系统项目管理师范围管理案例分析考点:需求状态

五种需求状态:

1、已建议。该需求已被有权提出需求的人建议。

2、已批准。该需求已被分析,估计了其对项目余下部分的影响,已用一个确定的产品版本号或创建编号分配到相关基线中,开发团队已同意实现该需求。

3、已实现。已实现需求代码的设计、编写和单元测试。

4、已验证。使用所选择的方法已验证了实现的需求,如测试和检测,审查该需求跟踪与测试用例相符。

5、已删除。计划的需求已从基线中删除,但包括一个原因说明和作出决定的人员。

相关真题:

[说明]

某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程:

(1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等);

(2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计;

(3)技术方案完成后,业务组视情况与用户进行二次沟通确认,确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态);

(4)需求分析、技术方案完成后,开发组每周对已确定需求进行工作量评估,形成月度开发计划;

(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作;

(6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估,更新开发计划。

项目进行过程中,发生了如下事件,导致项目延期半年才完成:

[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线,但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,程序有BUG,于是项目组重新按照以上流程梳理了需求,并重新开发上线。

[事件2] 2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。

[问题]

结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。

点击查看答案及解析:http://www.cnitpm.com/st/212038920.html

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