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信管网tianyu1989114：
1.pv-30+70+60＊2/8+135+0+0=250（万元）ac-35.5+83+17.5+159+0+0=295（万元）ev=30＊100％+70＊100％+60＊20％+135＊100％+30＊0％+70元）sv=ev-pv=247-250=-3cv=ev-ac-247-295=-48spi=ev/pv=247/250=0.988cpi-ev/ac=247/295=0.837因为spi-0.988＜1，cpi=0.837＜1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。＜br＞2.由于到第12周未的时候实际成本ac=295，已经把开始和第10周的投入295万全部用完了，所以实防新人优惠券第13周到第15周都是处于停工状态。400元项目总预算bac=30+70+60+135+30+70=395万元/免费典型偏差：etc=bac-ey=395-247=148万元备考福利eac=etc+ac=148+295=443万元（典型偏差：etc-（bac-ev）/cpi=148/83.73％=170元eac-etc+ac=176.76+295=471.76万元＜br＞3.暂时不启动活动e的工作，等待至第15周才开工

信管网hcf830988：
问题1： cv=ev-ac=247-295=-48 sv=ev-pv=247-265=-18 spi=ev/pv=247/265=0.93 cpi=ev/ac=247/295=0.83 进度推迟，成本超支。

信管网cnitpm469669448717：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04/1649769057.jpg＂ /＞

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信管网xdm1204：
一、
1、沟通渠道越多，沟通就越复杂 、小组内部的沟通渠道的数量:6(6-1)/2=15
二、
1、张工对现有"数字化校园"的业务不熟;
2、公司没有对张工进行充分授权;
3、没有建立有效的沟通渠道
4、双方缺乏互信,元老级员工李工存上抵确情绪
5、沟通方式过于单一
三、
1、制定沟通管理计划
2、使用oa、电话、电子邮件的等沟通的工具
3、非正式的沟通有利于双方关系的融洽
4、正式的沟通要有记录,里面的内容要落实
5、引入沟通的模板

信管网xuyan_417：
sdfajgjaogoasdgajsd 阿萨德
sadfasgas

信管网天津市电信考友：
问题1.沟通渠道包括单独谈话、项目会议、项目简报，通知、项目报告，项目总结

信管网mushan393：
1  沟通渠道沟通中的汇报关系，沟通渠道越简单，沟通复杂性相对较小，如该项目有张  李 王 6个人 沟通渠道为 6*5=30/2= 15
2  项目管理中 没有划分清楚责任 没有完善的沟通管理计划  项目团队成员之间存在冲突
3

信管网skiry：
一、
沟通渠道：n*（n-1)/2。沟通渠道随着沟通人数的增加沟通的复杂性也大大提高。
二、
1、张工刚从b公司辞职来公司两个月就担任项目经理，对项目不了解，与公司人员也不了解，才处于形成期阶段。
2、张工组建项目团队后没有对项目成员进行了解和沟通；
3、在去项目管理部门沟通小王的事情之前要与李工沟通下；