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2022年上半年系统规划与管理师案例分析真题模拟试题及答案(3)

2022年04月27日来源:信管网 作者:cnitpm

2022年上半年系统规划与管理师案例分析真题模拟试题及答案(3)
  • 试题一:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    某大型国有汽车公司,由于自主研发的节能电动车性价比高,业务发展迅速。为解决全国多个分支机构的管理问题,去年信息化建设投入大,完成了 ERP等重点核心业务 系统的建设。

    为尽快向各部门提供标准高效的服务,公司IT服务总监与小王和小李两位系统规划 与管理师共同设计了公司的服务目录与服务方案,并计划今年部署实施。

    为确保公司高层支持部署工作,总监安排小王和小李分别准备相关汇报材料。

    小王负责部署实施的整体计划,通过整理相关材料,把部署实施工作分为三个阶段 和四个要素,针对不同要素罗列了已知可能的工作内容,如下表:

    小李主要针对高层关注的两项内容做详细汇报:一是四要素中的应急响应演练部分,需要给出详尽的工作内容;二是确保部署实施过程中与干系人达成共识,确保项目目标达成。

    【问题】

    1.(6分)基于以上案例,除了小王列出的已知可能的工作活动外,请补充每个要素还需要做 的其他工作(从候选答案中选择正确选项,将该选项填入答题纸对应栏内)。

    A.SOP标准操作规范

    B.建立培训教材库及知识转移方法

    C.体系试运行

    D.备件库建立与可用性测试

    E.应急响应预案的制订与演练

    F.服务台管理制度的初始化

    2.(3分)基于以上案例,请按顺序明确小王部署实施工作的三个阶段。

    3.(7分)基于以上案例,请帮助小李明确应急响应演练的主要工作内容。

    4.(8分)基于以上案例,小李需要在部署实施过程中与干系人达成共识的内容包括(从候选答案中选择四个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,每个2分,多于四个答案不得分):

    A.开展项目的原因和目标

    B.项目的范围

    C.人员培训管理计划

    D.公司战略目标

    E.项目初步实现所要求的条件

    F.公司的组织结构图

    G.项目的交付物及其约束条件

    H.持续改进相关的方法

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/4115622350.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm475192969038:
    bdfeac 部署实施计划阶段 部署实施执行阶段 部署实施验收阶段 演练启动、演练执行、演练中止或终止、演练评估总结、成果运用、文件归档、演练考核 a b e g

    信管网芬克的莫里斯:
    1、b d f c 2、it服务部署实施的计划、it服务部署实施的执行、it服务部署实施的验收 3、演练启动、演练执行、演练结束或终止、演练评估与总结、成果运用、文件归档与备案、考核与奖惩 4、abeg

    信管网tangji:
    1\bdfaec 2\部署实施计划、部署实施执行、部署实施验收 3、启动、执行、结束或终止、评估评价、成果应用、文档存档、考核与奖惩 4、abeg

    信管网cnazhp:
    1.df<br>2.召集人员,搭建环境,初始数据<br>3.无法完成业务流转时如何应对工作进展,系统宕机如何应对<br>4.abeh

    信管网pandy:
    1—1a <br>1—2 ,3 bf <br>1—4,5 de <br>1—6 c <br> <br>6abeg

  • 试题二:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    王先生加入一家新成立的大型企业信管网担任CIO,企业刚完成主要IT系统的建设,逐步进入稳定维护期,需要王先生尽快组织建立成熟的服务运营管理体系,对相关工作提供科学合理的考核管理。

    王先生借鉴了成熟的ITSS服务标准,根据管理要素分别组织了不同的工作小组,包含过程组、备件管理组等。过程组经过多轮学习内训,充分理解了各个流程模块的管理要求,并采购了相关工具。备件管理组设计了完整的管理流程,确保对服务的支持。

    在王先生的带领下, 经过大家努力,不但在一年内建立起全面完整的服务运营管理体系,还在各项关键指标有了不俗的成绩。

    以下是工作过程中收集的部分指标信息:

    【问题1】(8分)

    请简要说明王先生建立运维运营体系过程中,需要考虑哪些关键管理要素?并针对每一要素给出所包含的至少2个管理点。

    【问题2】(5分)

    备件管理是确保服务如约定完成的重要手段,请指出在备件管理过程中主要包括哪些活动?

    【问题3】(6分)

    请根据案例给出的相关数据,计算如下指标:

    (1)人员招聘达成率

    (2)备件可用率

    (3)服务台派单成功率

    (4) SLA达成率

    (5)事件解决率

    (6)变更成功率

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/388459903.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网l3201350268:
    (1)人员要素管理:外部招聘和内部调岗,建立培训教材库及知识转移方法;资源要素管理:知识库内容初始化,工具部署、使用手册和规范,备件库建立和可用性测试;技术要素管理:知识转移,应急响应预案制定和演练,sop标准操作规范,过程要素管理:过程和规范发布,过程电子化管理和数据初始化,体系试运行。 (2)备件管理过程活动:备件申请,采购,到货入库,领用,报废。 (3)100%,89.84%,98.21%,90%,99.16%,93.33%

    信管网xionglin1107:
    问题1: (1)人员要素,包括人员储备与连续性管理、人员能力评价管理、人员绩效管理、人员培训计划 (2)资源要素,包括工具管理、知识管理、备品备件管理、服务台管理 问题2: 备件管理活动有:备件申请、采购、到货入库、领用、报废 问题3: (1)人员招聘达成率=4/4*100%=100% (2)备件可用率=230/256*100%=89.84% (3)服务台派单成功率=(1-3/112)*100%=97.32% (4)sla达成率=108/120*100%=90.00% (5)事件解决率=118/119*100%=99.16% (6)变更成功率=14/15*100%=93.33%

    信管网emme2021:
    1.人员管理,资源管理,技术管理,过程管理。<br>人员:人员储备和连续性管理,人员能力评价和管理,人员绩效管理,人员培训计划执行<br>资源:工具管理,知识管理,服务台管理,备品备件管理<br>技术:技术研发规划,技术研发预算<br>过程:服务级别管理,服务报告管理<br>2.申请,采购,入库,发放,报废<br>3. (1)100% (2)89.8%  (3)98.2% (4) 90%(5)99.2% (6)93.3%<br>

    信管网tangji:
    1\人员、资源、技术、过程 人员:人员连续性和储备管理,人员能力评价与管理、人员绩效管理、人员培训计划执行 资源:工具管理、知识库管理、服务台管理、备件管理 技术:对技术成功进行培训和知识转移、对技术成果内容进行演练和推演、对技术成果进行优化改进 过程:服务级别管理、服务要素管理、问题管理、配置管理、变更管理、安全管理、发布管理、容量管理 2、 备件申请、备件采购、备件入库、备件领用、备件报废。 3、100% 89.8% 97.3% 90% 49.8% 93.3%

    信管网vonsen:
    1、 人员要素:连续性管理、培训管理、招聘管理、绩效管理、通道管理 资源要素:服务台、备品备件库、工具 技术要素:规范化、标准化 过程要素:报告管理、事件管理、问题管理、kpi管理、应急预案 2、 采购、入库、登记、测试、出库 3、

2022年上半年系统规划与管理师考试时间为5月28日,考前刷题是培养题感、查漏补缺、检测学习效果的重要手段,为此信管网在考前为大家提供一些系统规划与管理师综合知识真题模拟试题及答案供大家刷题,考后信管网也会及时为大家更新2022年上半年系统规划与管理师真题答案及解析。

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