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以下内容转自信管网论坛【信管征文】文章《it零基础小白，三个月备考通过软考高项！》，作者：cnitpm475106216459。

论文相信是很多小伙伴的一大噩梦，特别是要在短短的两个小时候内手写接近3000字，相信对很多人来说都是很痛苦的一件事。一开始我也觉得很难，看了很多范文后还是不知道该从哪里着手复习。后来了历年的论文，并综合各种复习资料的套路后，我突然觉得论文貌似是三门考试之中最容易的。首先如果你是有项目管理经验的一定要写自己真实做的项目（项目金额、团队人数、管理角色等这些都可以适当地美化一下的），因为自己做过的项目写起来真的特别有感觉，而且非常有自信!如果没有从事过项目管理的也可以写一些自己相对比较了解的项目或者从网上找一些招投标的项目内容熟悉一下。第二，一定要提前准备论文大纲。论文大纲套路千千万，我建议悬着最保守的套路，就是按照“项目背景-项目重点难点-项目管理实践（某个知识领域）-总结”这个大纲来写，其中“项目管理实践”建议按照“十大知识领域”的中点来每一点展开，这样是最容易准备，也是最容易记忆，更是最不会出错的。

是不是要十大知识领域都要一一准备一篇论文呢?如果时间充足的话，十大知识领域都准备肯定是百分百有保障的，但是在时间不足的情况下，我比较建议是挑一个自己最熟悉的项目来准备三到四篇就可以了，首先是近两年考过的知识领域可以不用准备（具体还要看当年的情况），其次是范围、进度、成本、质量这四个要重点准备（如果前两年有考过其中的就可以不用准备），最后也可以参考一下培训机构或者复习资料的YT适当准备。这几篇论文一定要反复打磨，不断修改至自己满意，在修改的过程中你也增强了论文的记忆，如果不想反复修改的话，那也要不断地看和读，强化记忆，才能确保你在考试的时候快速把论文写出来。

最后一点也是最重要的一点就是一定要练字!一定要练字!一定要练字!这个论文的考试是手写的，并且是在方格子里面手写的，字写得不好看在方格子是会放大不好的倍数的（不信的小伙伴可以对比一下在空白纸上写字和在方格子里面写字），而论文是人工改卷，人皆有爱美之心，大家都懂的。大家现在用笔手写的机会风非常少了，而且要一下子写接近3000个字的机会就更加少了，所以在开始前一两周一定要给自己一个机会好好地认真抄2遍论文，并且要一定练好速度，确保能在2个小时内写出3000字来。

· 论文模板

背景（2段、500字）

近年来，随着国家对生态环境保护越来越重视，各地方政府也逐步引导民众提升环保意识。为引导全民参与生态文明建设，xx市某区提出了建设“xx系统公众平台”的规划，并于2018年完成项目立项，采用公开招标的形式选定供应商进行建设。2018年12月，我公司成功中标该区的xx系统公众平台建设项目，合同金额452万元，工期6个月，项目建设内容包括开发面向用户的手机端app、微信小程序和pc端网站的3个客户端和xx获取系统、xx交易系统、统一信息系统、生活服务系统、交流论坛系统、数据分析系统等12个子系统，以及与该区的公共自行车管理数据、居民用水数据、居民用电数据和居民燃气数据、公交出行数据等10类数据进行对接。

系统基于j2ee的b/s三层架构，采用java语言开发，数据库采用mysql15.5，中间件采用nginx +tomcat支持负载均衡，服务器操作系统采用linux主流版本，数据接口采用json国际标准规范基于webservice架构进行数据交互，系统部署和数据存储采用公有云+私有云架构，解决高并发量的问题，并保证数据安全性。为保证项目的质量和进度，结合项目的实际情况和以往同类项目的经验，该项目采用项目型组织结构，从各职能部门抽调主干成员，组成项目团队。我有幸被任命为项目经理，负责该项目建设过程中的项目管理工作。

过度段（1段、150字）

该平台需与该区的公共自行车管理、居民用水用电等10余类数据进行对接，涉及市区两级10余家单位，梳理和整合难度较大，稍有疏忽都可能导致项目失败，且该项目作为该区建设国家生态文明示范区的重要举措，甲方领导对xx尤为重视。为此，我采用了多种措施来保障xx，以确保项目总目标的实现。下面我将结合本项目实践，重点阐述项目xx管理中的规划xx管理、xxx、xxx、xxx、x个过程，以及每个过程用到的工具和方法。

核心（至少3段、1350字，根据知识领域扩充内容）

（1）规划xx管理

规划xx管理是xxxxxx。在xxxxx信息系统规划阶段，我依据xxx、xxx、xxx等资料，邀请本项目总监理市余工、甲方分管副局长许副局长和蔡科长以及项目团队关键干系人参加，以专题会议的形式对平台建设的管理组织结构、审批流程、xx绩效审计周期、xx责任矩阵等内容进行了深入探讨。

根据会议达成共识，制定的xx管理计划主要内容有：1、xxx，xxx;2、xxx，xxx;3、xxx，xxx;4、xxx，xxx。我们将xx管理计划纳入项目整体管理计划一起通过了评审，该计划为xx管理提供准则和指南。

（2）变更控制管理

项目变更是xx监控的重点，所有的变更都将增加项目xx风险。本项目涉及的系统功能和数据对接众多，干系人对在系统开发的过程中可能提出各种变更需求，如果随提随改极有可能导致xx管理失控。我与甲方分管副局长、总监理师协商，明确我和甲方蔡科长作为变更唯一的提出者和接受者，蔡科长负责收集内部变更，每周提交一次;我方负责评估变更代价，然后按照正式变更流程提交ccb审批后实施，此方案有效地控制了变更的次数和变更的一致性，也让甲方领导知道项目组的“苦劳”。我们对项目xx持续不断的监控和对出现的偏差及时纠偏，为项目的成功打下了基础。

（3）……根据知识领域扩充内容

总结（2段、350字）

2019年5月13日，该项目成功通过甲方验收，不仅进度提前xx天，而且费用节约了xx万元。系统满足甲方的招标要求，项目取得了圆满成功，系统运行至今稳定可靠，受到了甲方和用户的一致好评，并为我公司后续参与甲方的其他项目奠定了坚实的基础。我认为本项目的成功，首先离不开全体项目团队成员的不懈努力和密切配合，其次得益于我科学高效的项目xx管理以及xx、xx等工具和技术的应用。但在管理上也人存在一些不足之处，例如，xxxxx，后来我采取了xx措施顺利解决了问题，未对项目造成重大的影响。

通过该项目的管理实践，我收获了宝贵的项目xx管理经验，对于在项目管理中的不足之处，我将持续努力学习，不断提高自己的项目管理水平，力争取得更好的项目管理绩效。

【注】

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