项目成本管理

【论文论点】

①规划成本

规划成本为规划、管理和控制项目成本而制定政策、程序和文档，为项目成本管理提供方向和指南。此过程主要论述成本管理的基本原则和方法，输出物就是成本管理计划。

②估算成本

识别并分析成本的构成科目、估算每一个科目的成本大小、分析估算结果并协调比例关系。

③成本预算

成本预算是成本管理的基础，成本预算是成本估算的汇总。这一部分的论述重点一般在于对制定出的预算进行核对和调优。

④成本控制

发生了哪些前期识别到的风险，如何运用应急储备;发生了哪些未能提前预料的情况，通过什么流程动用了管理储备。

【模拟试题】论信息系统项目的成本管理

项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是在项目实施过程中，通过对成本进行管理，是项目实际发生的成本控制在预算范围内。

请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述。

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）.

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕一下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识，并总结你的心得体会

（1）项目成本管理的过程

（2）项目预算的形成过程