参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/46481601.html

信管网考友试题答案分享：

信管网wy0925：
二，1，应急储备的使用未执行变更控制流程；2，项目进度的分解以及项目进度计划的制定未与项目团队成员一起；3，未及时培训新到员工，就安排其上岗；4，未提前与客户沟通确定提前入场时间；5，当项目发生进度延后时，未及时更新项目进度计划并与客户确认； ＜br＞三，1，与项目院队一起分析项目当前进度状态；2，针对当前状态提供解决方案并与客户沟通确认；3，提交进度变更申请；4，及时更新变更后的进度状态； ＜br＞四，储备分析、项目工作进度分解、自上而下估算

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-01/1642777175.jpg＂ /＞

信管网fenyun61：
问题1：关键路径abcefhij，总工期68，c总时差0，g总时差34 问题2： 规划进度管理做的不好；没有邀请项目团队成员参与进度计划制定；定义活动不充分；活动资源估算不足；活动持续时间估算不足；控制进度做的不好； 问题3： 可以采取快速跟进策略，将部分工作并行开展； 申请更有经验的资源加入团队； 申请缩减项目范围； 申请增加项目经费； 问题4： 提取量滞后量；挣值分析；

信管网zz815444513：
关键路径：a-b-c-e-f-h-i-j,87天，c 0,g 53天。 1、详细设计小组没有参加需求调研和确认。 2、项目进入启动后，没有尽早的评估到编码、单元测试、集成测试人员不足。 3、招聘的新人经验不足，没有经过培训就上岗。 4、春节前一周到z公司进行联调，无法很好的配合项目组工作。 赶工，快速跟进，用经验丰富的人员替代新入职员工。

信管网yyaw1096：
问题一 关键路径：abcefhij 计划总工期57周+4周 活动c的总浮动时间为0天；活动g的总浮动时间为23天 问题二 1 进度风险识别不足 2 项目进度计划需要细化到wbs，每个任务需要对应到人，进度跟踪不细致 2 资源日历未提前准备 3 对资源要求没有明确，新人能力不足会导致进度延期 4 对新人未进行培训 5 没有进度报告，风险和问题不能有效解除 6 工作协调未做好安排 问题三 1 当项目进度已经发生偏差时，就应该采取措施，申请调整进度计划 2 人力资源影响进度时，需要明确人员的要求进行招聘，招聘的新人需要及时进行培训 3 项目的整体进度情况需要定期汇报到相关人员处