2022年04月24日来源:信管网 作者:cnitpm
信息系统项目管理师立项管理案例分析模拟试题(4)
1、阅读下列说明,回答问题1至问题5,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明,并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据他自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提供太多的异议;但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷,首先是,项目团队发现有新的,更简单易行的技术方案可以实现项目的目标,其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品,更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。
【问题1】(8分)
项目立项前要对项目风险,以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证,一般来说,项目立项前大致包括哪几个过程,分别起到什么作用?
【问题2】(4分)
项目在实施过程中,项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好,为什么?
【问题3】(4分)
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因。
【问题4】(2分)
在(1)~(2)中填入恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该序号填入答题纸对应栏内)。
可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是从资源配置的角度来衡量他的价值;而(2)包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
(1)~(2)供选择的答案
A、系统可行性 B、经济可行性 C、组织可行性
D、执行可行性 E、社会可行性 F、操作可行性
【问题5】(2分)
根据你的理解,请指出该项目的主要风险。
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参考答案:
参考解析:www.cnitpm.com/st/121854195.html
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm507123604315:
问题1:1.项目识别 2.项目初步可行性分析 3.项目详细可行性分析 4.项目论证 5.项目评估
问题2:技术可行性没有做好,技术可行性分析中 应该对比当前的的技术分析得出最适合的技术方案
问题3:1.需求调研做的不够充分 2.沟通管理没有做好
问题4:(1)b (2) e
问题5:1.由于当前政府部门政策可能导致产品无法销售,前期没有进行社会可行性分析
2.只做了简单的评审,没有做详细的需求评审
3.技术可行性分析未做
信管网天道昌隆:
问题1<br>编制项目建议书:向建设单位上级主管部门递交申请批准项目的文件<br>项目可行性分析:对拟建项目技术、经济、财务、组织、社会、环境、风险和对策等方面进行全方位的分析,用以说明项目实施的必要性<br>项目论证:对项目进行围绕市场需求,技术,经济为中心的综合分析研究,用于论证项目可行,是筹措资金和资源获取的依据<br>项目评估:由第三方在项目论证的基础上对拟建项目进行评估论证,用于为项目前期投资决策提供支撑。<br>问题2<br>项目为进行相应的综合性的可行性分析,项目团队对项目技术,组织,风险和对策等方面的可行性准备不足。<br>问题3<br>项目是说之前应当对用户真实需求进行需求分析,并组织适当的评价请用户及相关项目干系人确认,以防后续需求风险的发生<br>问题4<br>b e<br>问题5<br>该项目由于可行性分析不足可能会导致进度风险,成本风险,质量风险,范围蔓延<br>
信管网cnitpm510267677125:
问题1:1 机会研究 确定项目方向 2初步可行性研究 确定方向后进行初步估计 3详细可行性研究 初步可行性研究的基础上面进行技术、经济、政策的研究 4项目论证 技术先进性,市场,政策的可行性,运行环境等方面论证 6项目评估 第三方机构进行项目多方面评估。
问题2:技术可行性没有做好。
信管网daiduo:
问题1
机会可研
初步可研
详细可研
可行性研究报告
问题2
技术可行性研究没做好,没有考虑
问题3
1.需求没有考虑用户需求,只有销售部门自己编写的需求,不能代表用户。
2.没有进行可行性研究
3.没有做项目评估和论证
4.
信管网cnitpm516891905319:
1,机会可行性分析:刺激投资者兴趣,寻找投资机会,鉴别投资方向;初步可行性分析:确定项目是否有生命力,是否盈利;详细可行性报告:多项目方案基础上选择最优项目方案;项目可行性研究报告编写、提交和获得审批;项目评估:对项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术等进行评价和论证。<br>2.详细可行性研究没做好。详细可行性研究需要对一个项目的技术,经济,环境和社会影响等进行深入调查研究,能够在多方案比较的基础上选择出最优方案。<br>3.销售部做的产品的需求说明书描述不详细,不恰当,误导研发部;研发部对需求说明理解存在偏差;研发部与销售部之间缺少沟通。<br>4.(1)b(2)e<br>5.技术风险、市场风险、法律风险、经济社会风险
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