2022年04月22日来源:信管网 作者:cnitpm
2022年信息系统项目管理师案例分析计算题模拟(3)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
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参考答案:
参考解析:www.cnitpm.com/st/1932916481.html
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信管网cnitpm497119678811:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-20/1650465903.jpg" />
信管网qsl001:
1. 23 2 aefgj 3 3 6
2. 1)不会影响,根据活动网络图可知,c活动的的总时差为3天,那么3.9号开工,相当于活动c在计划后3天开始施工,整体时间没有超过关键路径的时间,在其他活动正常的情况下不会影响整个工作包的进度
2)活动c在3月9号开工,3月13日整天完成后才能在3月14号开始d活动,关键路径上的g活动在3月13号必须开工,,因为c和g都需要张工主持工作,那么需要在c活动上进行加班赶工以压缩时间;或者在3月13号这天同时开展c活动和g活动以保证整体进度
3. ac=7万,ev=6万,pv=6.4万
1)spi=ev/pv=0.94;cpi=ev/ac=0.86
2)在此情况下,张工制定的进度计划不会受影响。12天结束时,只影响d活动延迟两天开工,而d活动的总时差为3天,不影响正常整体包进度。
信管网cnitpm510267677125:
问题1:23,2,aefgj,3,1,6
问题2:1.不会延迟,因为g是活动开始的第12天才开始启动,而c是在第6天才开始动工,c的工期是5天,所以c完工是11天,g开工 ,所以不会延迟。2.快速根据,并行施工,压缩a,e,f的工期,使用高素质的人才和经验的人才,赶工。
问题3.1.ac=70000,ev=68000,pv=72000。 spi=ev/pv=68000/72000=0.94,cpi=ev/ac=68000/70000=0.97.
2. 会产生影响,通过cpi=0.97 发现成本超支,spi=0.94, 发现进度落后。
信管网zhaoyyy00:
问题1:
预计总工期23天, 预留时间储备2天
关键路径:aefgj
活动c总是差:3天
自由时差:0
6日
问题2:
1、 会延迟一天,因为活动c在3月9日开始 完成日期为3月13日. 由于c和g 不能同时施工, g活动日期为3月14日开始推迟一天. 导致总工期推迟一天 为24天.
2、1、赶工 ,投入更多的资源或成本, 缩短关键活动工期;
2、快速跟进,并行施工,缩短关键路径长度;
3、采用高素质资源或者经验更丰富的员工;
4、加强质量管理,及时发现问题,减少返工从而缩短工期;
5、缩小活动范围,降低活动需求;
6、改进技术和方法,提高生成效率;
问题3:
ac=7万元
pv=6.4万元
ev=6万元
spi=ev/pv=6/6.4=0.94
cpi=ev/ac=6/7=0.86
张工指定的进度计划收到影响
spi小于1 进度落后
cpi 小于1 成本超值。
信管网cnitpm464715258710:
,2,aefjg,3,0,3月6日
不会延迟,因为c和g都需要张工,但是张工不能对他们同时施工,因此只能在c完成后开展g或者g完成后开展c,c延迟了3天,g收到了影响,且g在关键路径上
赶工,快速跟进,高素质人员,采用新技术,做好质量管理
不会,
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