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项目范围管理

【写作解析】

范围管理围绕范围规划、范围定义、范围确认、分解WBS以及范围控制部分几方面展开论述。

①范围规划

可以写我组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容。

②范围定义

可以举例进行描述，本项目的某个功能原来是怎么定义的，现在我们是如何表示的。

③范围确认

可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我们将做怎样的整改。

④分解WBS

我们可以写为什么要分解，按照树型还是列表型分解，是将什么作为第一层，分解的五个步骤是什么，遵循原则是什么。

⑤范围控制

可以写写如何防止范围蔓延，写范围控制的重要性，然后举例说明我们是如何进行变更控制。

【模拟试题】论信息系统项目的范围管理

项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。

请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述∶

1.概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、 项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目范围管理的过程;（2）根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。

3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。（要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层）