2022年04月21日来源:信管网 作者:cnitpm
2022年信息系统项目管理师案例分析计算题模拟(2)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS(见下表),估算了资源、工期,项目人力资源成本是1000元/人·天。
【问题1】7分
根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期,并绘制对应的时标网络图。
【问题2】10分
项目开展11天后,阶段评审发现:模块A的修复工作完成了一半,回归测试工作还没有开始:模块B开发工作已经结束,准备进入单元测试。此时,项目已经花费了18万的人力资源成本。
(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。
(2)按照当前绩效继续进行,请预测项目ETC(写出计算过程,计算结果精确到个位)。
【问题3】6分
基于问题二,针对项目目前的绩效,项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工?
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参考答案:
参考解析:www.cnitpm.com/st/4100419125.html
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信管网黎立1234:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-16/1650118750.jpg" />
信管网马成功6688:
问题1:
最短工期20天
问题2
(1) 11天pv=48000+4000+8000+80000+1000=141000=14.1万
ac=180000=18万
ev=48000+4000+4000+80000=136000=13.6万
cv=ev-ac=13.6-18=-4.4万
sv=ev-pv=13.6-14.1=-0.5万
cv<0成本超支 sv<0进度落后
(2)cpi=ev/cv=75.56%
etc=(bac-ev)/cpi=(16.4-13.6)/0.7556=3.7万
(3)可以采用
1、赶工
2、快速跟进
3、使用高素质、经验丰富的人员
4、缩减工作范围,降低工作要求
5、改进方法或技术,提高工作效率
6、加强质量管理,即使发现问题,减少返工
信管网cnitpm492070689082:
1.采用加班赶工的方式,以缩短关键路径的时间
2.在甲方的许可下,减小工作范围,降低活动标准
3.采用高素质有经验的人员替换效率底下的人员
4.加强质量控制,以减少不必要的返工
5.引用新技术,已提供工作效率
6.采用并行方式,以缩短关键路径的长度
信管网cnitpm489756834279:
1,20
2.(1)pv=(48+4+8)*1000+(80+1)*1000=141000 ev=(48+4+4)*1000+80*1000=136000 ac=180000
cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=5000进度落后,成本增加
(2)cpi=ev/ac=136000/180000=0.76 etc=(bac-ev)/cpi=[(48+4+8+3+80+3+10+2+2+4)*1000-136000]/0.76=36842
3.(1)赶工,提升进度
(2)快速跟进,查找进度慢的原因
(3)使用高素质人才或经验丰富人员
(4)减少项目范围或降低质量
(5)改进先进技术,缩短工期
(6)加强产品质量,减少返工
信管网cnitpm489756834279:
1,20
2.(1)pv=(48+4+8)*1000+(80+1)*1000=141000 ev=(48+4+4)*1000+80*1000=136000 ac=180000
cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=5000进度落后,成本增加
(2)cpi=ev/ac=136000/180000=0.76 etc=(bac-ev)/cpi=[(48+4+8+3+80+3+10+2+2+4)*1000-136000]/0.76=36842
3.(1)赶工,提升进度
(2)快速跟进,查找进度慢的原因
(3)使用高素质人才或经验丰富人员
(4)减少项目范围或降低质量
(5)改进先进技术,缩短工期
(6)加强产品质量,减少返工
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