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项目进度管理

【写作解析】

进度管理论点主要包括制订进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制几个方面，项目进度管理的过程众多，可论述的素材也很多，在论文实际写作过程中，不可能每个过程都详细展开论述。考生必须提前准备，将重点放到其中三至四个过程中，其他过程做到不跑偏地略写即可。

①制订进度管理计划

此过程主要论述如何根据项目实际特点，选择绘制进度计划图的技术，评估活动资源和持续时间的方法，确定进度管理的绩效测量指标，以及绩效测量周期等与进度管理相关的原则问题。

②活动定义

可以讲讲活动定义和WBS之间的关系，举例写下结合本项目有哪些活动。

③活动排序

此过程的论述必须要结合项目特点、定义的特殊活动等，尤其是针对其中相互交叉影响或者不易察觉的部分，进行说明和论述。

④活动资源估算

此管理过程论述的重点是人力资源的估算。

⑤活动历时估算

主要是结合项目进行举例，通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历时估算，多少时间等。

⑥制定进度计划

此过程的论述重点在于有哪些重要的外部制约因素、在哪些情况下需要根据哪些因素进行哪一类的进度动态调整，最终制定合理的进度计划。

⑦进度控制

此过程的论述，主要有三要素：如何发现偏差、如何分析原因、如何应对解决。

【模拟试题】论信息系统项目的进度管理

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。

请以"论信息系统项目的进度管理"为题进行论述∶

1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并总结你的心得体会∶

（1）项目进度管理的过程;

（2）如果在进度管理过程发生进度延迟， 请结合实践给出处理办法

3、请结合你所叙述的信息系统项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。

【评分标准】

论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准，其次要求写进度管理的过程，要把招投标的7个过程（规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度）都写到，不可遗漏任何过程，这也是论文的一个评分标准。其次还要根据你所描述的项目，说明如果在进度管理过程发生进度延迟，给出处理办法，这实际上就是加快进度的方法，我们在考前给出的资料里有专门说到，这也是一个很重要的评分标准，最后还要用甘特图编制一份对应的项目进度计划，阅卷老师就从这几个方面去看你的论文是否满足了这些要求。