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2022上半年信息系统项目管理师案例分析计算题模拟试题(1)

2022年04月20日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析计算题(1)

  • 试题一
    张某是m公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表1所示。


    事件1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。


    其中,es表示最早开始时间;ef表示最早结束时间;ls表示最迟开始时间;lf表示最迟结束时间;du表示工作历时;id表示工作代号。
    事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并可额外支付8万元的项目款。
    事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。
    【问题1】(13分)
    (1)请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。
    (2)指出项目的关键路径和工期
    【问题2】(6分)
    在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能既满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。
    【问题3】(6分)
    请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/835288.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm460003765715:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-16/1650120710.jpg" />

    信管网pupillu:
    【问题1】 acdgh 44天 【问题2】 c一天,d1天 【问题3】 8-3-2=3w,多了3w

    信管网江西省电信考友:
    问题1-答: (1)略 (2)关键路径acdgh,总工期44天 问题2-答: 在不影响关键路径且尽量节省费用的情况下,将总工期由44天压缩为42天。应如下操作: 1)c压缩一天,由8天变为7天完成,增加费用2万 2)d压缩一天,由10天变为9天完成,增加费用3万 问题3-答: c和d各压缩一天后,共增加费用5万元 工期缩短2天,每天间接费用1万。因此节约2万 甲方额外支付8万 8+2-5=5 利润因工期提前增加5万元

    信管网cnitpm406730898706:
    问题1:acdgh=44天 问题2:压缩c,d活动,各压缩一天 因压缩工期需压缩关键路径上的活动,关键路径上acdgh活动中压缩成本最少的为c,d,c活动可以压缩一天,d活动可以压缩一天,可以满足建设方工期要求同时节省费用 问题3:因工期变化,项目的利润增加了5万 因为压缩cd活动的压缩成本为5万,间接节省费用为2万,所以压缩工期成本费用为3万 甲方为压缩工期提供8万的项目款-压缩成本3万,承建方所德利润增加了5万

    信管网哈哈哈哈喽:
    问题1(2)关键路径 acdgh<br>工期44天<br><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04/1650012841.jpg" />

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