2022年04月16日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2022/4/15)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有汽车公司,由于自主研发的节能电动车性价比高,业务发展迅速。为解决全国多个分支机构的管理问题,去年信息化建设投入大,完成了 ERP等重点核心业务 系统的建设。
为尽快向各部门提供标准高效的服务,公司IT服务总监与小王和小李两位系统规划 与管理师共同设计了公司的服务目录与服务方案,并计划今年部署实施。
为确保公司高层支持部署工作,总监安排小王和小李分别准备相关汇报材料。
小王负责部署实施的整体计划,通过整理相关材料,把部署实施工作分为三个阶段 和四个要素,针对不同要素罗列了已知可能的工作内容,如下表:
小李主要针对高层关注的两项内容做详细汇报:一是四要素中的应急响应演练部分,需要给出详尽的工作内容;二是确保部署实施过程中与干系人达成共识,确保项目目标达成。
【问题】
1.(6分)基于以上案例,除了小王列出的已知可能的工作活动外,请补充每个要素还需要做 的其他工作(从候选答案中选择正确选项,将该选项填入答题纸对应栏内)。
A.SOP标准操作规范
B.建立培训教材库及知识转移方法
C.体系试运行
D.备件库建立与可用性测试
E.应急响应预案的制订与演练
F.服务台管理制度的初始化
2.(3分)基于以上案例,请按顺序明确小王部署实施工作的三个阶段。
3.(7分)基于以上案例,请帮助小李明确应急响应演练的主要工作内容。
4.(8分)基于以上案例,小李需要在部署实施过程中与干系人达成共识的内容包括(从候选答案中选择四个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,每个2分,多于四个答案不得分):
A.开展项目的原因和目标
B.项目的范围
C.人员培训管理计划
D.公司战略目标
E.项目初步实现所要求的条件
F.公司的组织结构图
G.项目的交付物及其约束条件
H.持续改进相关的方法
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/4115622350.html信管网考友试题答案分享:
信管网tuozheng:
第一题:
b
f、d
e、a
c
第二题:
制定部署实施计划
部署实施执行
部署实施验收
第三题:
演练启动
演练执行
演练结束与终止
演练评价与总结
成果与应用
文件归档与备案
考核与奖惩
第四题:
e、g、b、c
信管网cnitpm480718495992:
1. bdfaec<br>2.it服务部署实施计划、it服务部署实施执行、it服务部署实施验收<br>3. 演练启动,演练执行,演练结束与中止,演练过程评估,演练报告,奖惩<br>4.abeg
信管网nicky_shi:
1. b df ae c 2. 部署实施计划,部署实施执行,部署实施验收。3.应急准备、启动、结束与终止、总结与表彰、归档 4.bceg
信管网cnitpm469669448717:
1b 2a 4c 5d 6f 3e<br><br>规划,实施,监控<br><br><br>进度落后,计划延迟,成本实际话费超过预算,启动应急储备。人力资源因紧急情况空缺,启动应急储备增加人力资源,保证项目的按时完成<br><br>4.b g a e
信管网cnitpm9397835429:
部署实施三个阶段:计划、实施、验收。应急演练主要工作:演练准备、开始、中止、结束、演练评审存档演练奘惩
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