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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/4/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/4/14）

试题三（25分）
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题1]（8分）
    请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]（8分）
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题3]（9分）
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

信管网张燕：
问题一 1.资源分配的不合理。 2.人力资源从甲方获取，没有制定相关人力资源管理计划。 3.没有相关遣散计划。 问题二 1.估算剩余工作量的进度计划。 2.评估对于撤走的程序员，测试人员对项目的影响。 3.针对未完成的工作，应采取进度赶工措施。 4.加强质量管理工作，避免出现返工，影响延期交付。 问题三 1.根据资源日历，制定人力资源管理计划。 2.识别项目风险，制定相应措施。 3.建立人员储备。

信管网我埋藏的东西你别挖：
一、 1. 人力资源的紧张 2. 沟通没有到位 3. 对于公司目前项目使用的人力情况不了解 二、 1. 可以跟领导先协商，留下部分程序员、测试工程师 2. 想办法招聘有经验的程序员 3. 可以进行不重要的功能分包 4. 跟甲方沟通协商，是否可以交付延期 三、 1. 分主次

信管网xgwmiten：
1、没有制定项目管理计划。＜br＞2、没有处理好多个项目之间的资源冲突。＜br＞3、沟通不到位。＜br＞4、风险管理没做好，没有制定风险应对措施。