【知识点】

2022年PMP®项目环境-聚焦于价值

【考查要点】

价值，是对项目是否符合商业目标以及预期收益和价值持续进行评估并作出调整。

价值是项目成功的最终指标。

价值可以在整个项目进行期间、项目结束时或项目完成后实现。

价值以及对价值具有促进作用的收益可以从定性和/或定量的角度来定义。

聚焦于成果可使项目团队能够支持创造价值的预期收益。

项目团队评估进展并进行适应性调整，从而使期望的价值最大化。

商业需要。提供有关商业目的和目标的详细信息，可能针对执行组织、客户组织、组织的合伙方或公共福利。

项目理由。项目理由与商业需要相关，会附有成本效益分析和假设条件。

商业战略。是开展项目的原因，所有需要都与实现价值的战略相关。

【相关拓展】

在进行PMP®项目管理时，需要按照项目管理的价值观和方法论来开展工作。

1、提前计划

PMP®项目管理非常看重计划的重要性和风险的事前管理，对计划需具备最基本的尊重。

2、及时纠偏

PMP®项目管理五大过程组中的“监控过程组”即监控项目的实际执行情况与计划是否一致，不一致时即意味着偏差，需及时纠正。

3、整合资源

项目经理作为项目领军人，主要任务是找到最合适的人去进行项目，通过合适的方式整合适合的资源，保证最终实现项目目标，而不是自己执着于具体技术和业务。

4、明确范围

PMP®项目管理在执行过程中，需要明确项目范围，若超出范围做了不用做的事，或可做可不做的事，必然会造成时间和资源浪费。

5、遵循规范

PMP®项目有五大过程组和49个过程，项目经理在开展工作时，需要进行项目规范，按照过程来开展项目，做到有章可循、有据可查。

6、积累

可以把项目过程中的需求跟踪、变更日志、计划更新等进行记录。

7、合作共赢

做项目需要有诚信、合作共赢的思想，让各方都满意，才算是成功的项目。