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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/4/8）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网henrydzh：
答问题1：6、5、1、2、4、3。 答问题2：ev=450，ac=600,pv=500,bac=570；cv=ev-ac=450-600=-150 ,sv=ev-pv=450-500=-50。项目在检查日期时成本超支，进度落后。 答问题3：项目经理应当采取（1）快速跟进（2）使用经验丰富的技术人员参加工作（3）缩减活动范围（4）赶工（5）改进工作方法和技术提高工作效率等方式加快工作进度，控制项目成本支出。 答问题4：eac=bac/cpi=bac/（ev/ac）=570/（450/600）=570/0.75=760。

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04/1649378092.jpg＂ /＞

信管网guliuliu：
问题1 6、5、1、2、4、3 问题2 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 当前成本超支，进度落后。 问题3 应采取快速跟进、赶工，并加强成本监控。 问题4 典型etc（不改变）=（bac+ev）/cpi eac=bac/cpi=570/（450/600）=190＊4=760

信管网19100137066：
成本偏差cv=ev-ac=450-600=-150 进度偏差sv=ev-pv=450-500=-50 成本绩效cpi=ev/ac=0.75 进度绩效spi=ev/pv=0.9 工作效率低，成本超支 提高工作效率，缩减开支 典型偏差 基线预算成本bac=600 完工估算成本eac=bac/cpi=600/0.75=800

信管网cnitpm463495932393：
6-5-1-2-4-3 2.cv＜0, sv＜0， 都超支 3. 快速跟进，高效率人员，加强质量控制，加强沟通，做好风险管控，高效率工作 4. eac=ac+bac-ev/cpi