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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/4/3)

2022年04月05日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/4/3)

试题二(15分)
阅读以下说明,请回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如下表所示:

【问题1】(5分)
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】(4分)
根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)

分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施(2分)。
【问题3
如果在2011年3月18 日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期(3分)。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1412487.html

信管网考友试题答案分享:

信管网webmanageshiting_xg:
第三题第一问:对当期情况进行纠偏,说明此偏差是非典型。 bac=pv的总和=40000 etc = bac-ev=40000—10000=30000 eac = bac + ac–ev=40000+8000—10000=38000 目前的情况是,截止3月18日,实际完成了第一层布线,后续不产生偏差,还是按计划进行,一天完成一层,那生育三层布线需要三天,那3月19日完成第二层,3月20日完成第三层,3月21日完成第四层。所以项目完工日期是3月21日。 第三题第二问:对当期情况不纠偏,说明此偏差是典型。 bac=pv的总和=40000 etc =etc = (bac-ev)/cpi=(40000-10000)÷1.25=24000 eac =etc + ac=24000+8000=32000 目前的情况是,截止3月18日,实际完成了第一层布线,后续不纠偏,按目前的绩效,两天才能完成一层布线。那剩余的3层,需要6天完成。那3月19日—20日第二层,3月21日—22日完成第三层,3月23日—24日完成第四层。所以项目完工日期是3月24日。

信管网jiangming168:
问题1: pv = 10000 + 10000 = 20000 ev = 10000 ac = 8000 cpi = ev / ac = 10000 / 8000 = 1.25 spi = ev / pv = 10000 / 20000 = 0.5 问题2: 成本节约,进度滞后。 1 加班赶工 2 快速跟进 3 加强质量管理,减少返工 4 使用新技术或方案,加快进度 5 引进有经验的人员,代替低效的人员 6 与客户沟通,尝试缩小范围和分期交付 7 查找造成当前绩效的根本原因,针对性纠正措施、预防措施、缺陷补救等 问题3: 非典型偏差 etc = 40000 - 10000 = 40000 eac = 8000 + (40000 - 10000) = 38000 完工日期4天。 典型偏差 etc = (40000 - 10000) / 1.25 = 24000 eac = 40000 / 1.25 = 32000 完工日期 4 / 0.5 = 8天。

信管网cnitpm429119185129:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-01/1641868458.jpg" />

信管网sanbao622:
问题一、pv=10000+10000=20000元,ev=10000,ac=8000,cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=ev/pv=10000/20000=0.5 问题三、bac=40000,etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000 工期=3天 etc=(bac-ev)/cpi=24000, eac=ac+etc=32000,工期=8天

信管网godboy:
1.pv=20000,ac=8000,ev=10000,cpi=ev/ac,spi=ev/pv<br>2.增加人手赶工,提高效率,选用更高效的人员,加强质量监控减少返工<br>3.etc=bac-ev,eac=bac-ev+ac<br>etc=(bac-ev)/cpi,eac=bac/cpi

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