点击查看：信息系统项目管理师案例分析考点汇总

信息系统项目管理师案例分析考点：创建工作分解结构

创建工作分解结构（WBS）—将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

创建工作分解结构需开展的活动：

①识别和分析可交付成功及相关工作

②确定WBS的结构与编排方法

……

因版权原因，如需查看该详细的知识点内容，请购买信息系统项目管理师教程【点击购买】进行查看。

真题演练：2018年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题1问题3。

【说明】

2018年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。

【问题3】（5分）

分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动?

点击查看：http://www.cnitpm.com/st/4015324774.html