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2022年信息系统项目管理师案例分析考点：缩短项目工期的措施

缩短项目工期的措施：

（1）加快进度、压缩工期方法：

①赶工；②快速跟进；③增加优质资源；④提高资源利用率；⑤外包和缩小项目范围。

（2）缩短活动的工期方法：

①适当缩减项目范围、②投入更多的资源、③申请经验丰富的人员、④改进方法或技术。

例题：2019上半年信息系统项目管理师案例分析真题2问题3。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工?

查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/4100419125.html