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2022年信息系统项目管理师案例分析考点：ETC（完工尚需估算）

ETC Estimate To Complete：完工尚需估算（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算 ）。

预测技术关键在于掌握典型偏差和非典型偏差。考核对公式的理解，因此要求能够推出典型偏差的公式，并能够充分理解。ETC是剩下的活还需要多少去完成，EAC是完成时总的估算。

非典型偏差计算：当前出现的偏差被视为特例，并且项目团队不会认为将来会发生类似偏差，需要纠偏。

典型偏差计算：当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来的偏差。

计算公式：

ETC=（BAC-EV）当前偏差被看做是非典型的（原计划、采取措施），即以后不会发生类似偏差。

ETC=（BAC-EV）/ CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差（原状态、无措施）。

拓展知识：

①PV Planned Value：计划值。应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

②AC Actual Cost：实际成本。完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

③EV Earned Value：挣值。完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

以上三个指标是成本管理最基本的三个概念。

计算公式：

CV（成本偏差）=EV-AC>0，节省<0，超支

SV（进度偏差）=EV-PV>0，提前<0，滞后

例题：2019上半年信息系统项目管理师案例分析真题2问题2。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/4100419125.html