信息系统项目管理师论文写作要点及方法：范围管理-范围控制

2022年03月02日来源：信管网作者:cnitpm

项目范围管理-范围控制

概念说明	范文论点	写作方法
要管理好变更，做好范围管理工作，避免出现范围蔓延的情况。	①项目发生滞后（疫情影响），为保证项目按时交付。（可结合或应用到进度和成本）——与客户沟通缩小项目范围，逐步交付，先交付主体部分功能先投入使用，在后续的运维期在完成剩余的功能交付。 ②由于甲方变更需求（按照上级文件，某一模块的参数或者性能指标需要新增/变更），功能模块变更。——先进行变更评估，提出变更申请，工作量过大，项目周期内无法实现，与客户沟通，更换不重要的功能模块对应的工作量/该模块延后交付/先整体上线再修改。 ③合同内的项目范围变更、实际进行的项目工作进行替换——补充协议、商务条款、项目范围变更。	可以写写如何防止范围蔓延，写范围控制的重要性，然后举例说明我们是如何进行变更控制。