2022年02月28日来源：信管网 作者:cnitpm
项目范围管理-范围确认
| 概念说明 | 范文论点 | 写作方法 |
|
阶段性的接收项目可交付物，对不可以接受的说明理由，重新整改。 |
项目验收（全局/局部），验收标准（合同/范围说明书）。验收时客户不肯签字，想要多做功能。——项目范围变更流程规范化，结合版本控制，可以先完成1.0版本，后续上线后再进行更新。提供详细的维护方案；升级沟通，获得领导支持。 |
可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我们将做怎样的整改。 |
范文分享：
范文一：论信息系统项目的范围管理1.0
https://www.cnitpm.com/pm1/109804.html
范文二：论信息系统项目的范围管理2.0
https://www.cnitpm.com/pm1/105406.html
范文三：范围管理-50分
https://www.cnitpm.com/pm1/104653.html
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
相关推荐
信息系统项目管理师 
导航
