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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/2/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/2/22）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）

(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

信管网henrydzh：
答问题1：（1）评标委员会专家人数和组成不合理，人数应该为单数，人员构成不对；（2）项目立项只进行了可行性研究和公司内部评审，未经过论证和评估；（3）评标结束应当直接公布一个中标单位，而不能公布多个中标候选人；（4）中标结果公示时间未按规定执行。 答问题2：项目可行性研究报告内容应当包括项目目标，项目经济性、社会性（经济社会影响、政府法律法规、政策导向）等方面的分析，项目所采用的技术分析，项目资源和资金需要，项目风险分析，项目经济效益分析等。 答问题3：（1）n；（2）y（3）n（4）n（5）n。

信管网练勋浩：
1.里项目没有尽心粗布严峻肯详细可行新研究。 2.项目认为机泵可行，没有用进行项目评估肯论证，对项目胡风险，技术肯财务，组织环境没有进行聘雇 3.内部评审，没有请对三分那个进行平生. 4.招标会，评审专家人数不对，应为单数，专家组成也没办法不对 5.中标候选人数联对，6.中标结果不对，没有按标准选择中标商 111-22 项目胡名称 立项胡理由 技术可行性 经济可行 社会环境 组织环境 项目风险 1 x 2v 3v 4x 5v