2022年02月16日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/2/15)
请简要分析案例中技术方案变更过程中存在的问题并提出改正建议。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm429574472142:
1、对对对错错/
2、项目范围变更:增加了新的设备安装调试工作
采购成本变更:增加采购服务器,提高项目成本
工期进度变更:增加工作量,延迟了项目工期
质量变更:要求并发用户数增加/
3、变更未提交书面申请;未进行全面的评估;流程不合规,未提交ccb审批;没有与建设方有效沟通,应该提前告知变更需要增加的成本及工期延期等情况,取得甲方书面确认;应重新确认项目范围,取得客户签字,或签署补充合同。
信管网youngzhao:
对错对错错<br>项目管理计划 进度 成本 范围 质量 风险 <br>
信管网zouguoyuan:
x y x x x<br><br>合同变更 技术变更<br><br>变更没有走正式变更流程,没有和监理方共同确认变更。
信管网cnitpm465401454095:
对
对
对
错
错
整体,范围,进度,成本,采购
建设方提出的需求没有经过变更控制流程,技术方案没有说明成本的变更情况,监理方不了解技术方案;项目干系人之间缺乏沟通
整体,
针对需求按照变更控制流程进行审批,修改成本预算和进度计划,将技术方案给监理方签字,加强项目干系人之间的沟通
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