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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/1/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/27）

信管网海海洋洋哈哈：
1、1）没有建立正规的变更流程；2）未能进行充分的变更影响评估；3）变更决策机制未涵盖所有受影响的项目干系人；4）对变更后续的实时缺乏评估和计划；5）所需的成本进度、资源缺乏管理落实；6）缺乏变更的整体沟通协调； 2、1）与利益相关方进行沟通并对变更风险进行评估的基础上更新项目计划，特别要注意范围、进度、质量、成本、资源安排、合同等方面的协同一致性； 2）安排足够资源开展新增部分的分析涉及，还要让他们加班加点赶工；3）要加强新增部分的评审，避免后期返工；4）要做好衔接，确保新增部分与其他部分的协调一致，避免失误；5）编码测试过程中，能并行的尽量并行，以确保进度满足要求；6）要加强沟通，避免不必要的摩擦；7）要对更新后的项目计划的执行进行监控，发现问题及时纠正；

信管网海海洋洋哈哈：
1、1）用户需求没有作最后的书面确认；2）项目组对用户需求未进行评估；3）项目当前进展阶段未向用户汇报；4）用户需求导致的项目变更流程没有执行；5）用户需求产生的项目风险未进行识别；6）工期不变，增加了需求，但是没有增加配套实质性的项目资源；7）需求增加后，执行过程缺乏控制； 2、1）执行项目变更申请；2）对项目工期、资源进行评估；3）变更审批结果通知公司领导及客户干系人；4）整理需求变更后的资源需求清单，申请获得领导支持；5）安排商务签订补充协议；6）调整项目管理计划，组织团队赶工，并按时将项目进度汇报主要干系人；7）加强项目质量管理工作，防止返工；

信管网cnitpm488697536796：
1.（1）项目需求发生变更时，没有严格执行项目变更管理流程，直接与领导拍板决定＜br＞（2）项目发生变更，没有分析对项目整体管理特别是进度管理影响，＜br＞（3）项目新增需求仅通过一个工程师增加工作量，没有有效评估新增项目对资源的需求变化＜br＞（4）项目发生变更后，没有及时监控跟踪项目变更执行情况，导致交付期将至项目还未完成集成测试，进度滞后＜br＞2.（1）增加人力和其他资源＜br＞（2）快速并行跟进项目＜br＞（3）使用先进技术增加工作效率＜br＞（4）及时与客户沟通测试确认阶段性成果＜br＞（5）严格按照变更控制流程执行项目变更＜br＞（6）做好进度监控，及时处理问题，纠正偏差

信管网cnitpm498877987709：
小曹应该召集设计师，评估变更的工作量，难点，风险等。综合分析后再向领导汇报。领导应该和客户沟通，提前将风险等问题进行说明。＜br＞应该引入新的设计师，让其分担新工作量，并投入更多的人进行开发测试

信管网godboy：
1.不能直接就答应，应该评估影响，走变更控制流程，并对成本、进度、质量、人力资源管理计划进行调整＜br＞2.评价需求变更的影响，安装进度要求制定新的成本、人力计划，向公司寻求资源支持，内部通过赶工，并行、加强质量管理、绩效管控减少返工、加快进度开发