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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/1/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/21

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/21）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网godboy：
1.abcdg jmn＜br＞2.44＜br＞3.j和m各缩短三天，2100+2400=4500

信管网qing小清：
问题一： 关键路径是：a b c e j m n 问题二：总工期是2+4+10+7+8+5+6=42 问题三： 项目 a压缩1天，增加300元，总费用2700 问题四： 项目c赶工3天，b项目赶工1天，增加1100元

信管网cnitpm4931828314：
1.1，2，3，4，6，7，9，12，13 2.44天 3.①a缩短1天增加300费用，b可缩1天增加200，c可缩短3天增加900元，d可缩短2天增加700元，g缩短2天增加300元，j缩短2天增加200元，m 缩短2天增加300元，n 缩短3天增加360元 ②压缩j,m,n活动时间，增加860元