信息系统项目管理师试题解析：某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障

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某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是()。

A、对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审

C、记录进度缓慢的相关问题井报告管理层

D、与客户沟通项目延期的可能性

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这里看了解析依然懵

助教答疑郭老师

进度落后了自然是要采取措施追回进度。

本题知识点:项目进度管理

进度落后应该首先看是否可以采取一些进度控制手段追赶进度，对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工