信息系统项目管理师试题解析：某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障

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请问下，已造成实际延迟一个月了，还评估是否可以赶工

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某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。

A、对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审

C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层

D、与客户沟通项目延期的可能性

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没到最后呀

信管网考友

也许可以赶回来呢

信管网考友

我以为到了第7个月了呢，还赶什么工呢

信管网考友

书上答案是把投资年当第1年了

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其实应该是第0年

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他后面明确写着第1年，第2年，第3年

信管网考友

所以我认为我的对

信管网解析：

进度落后应该首先看是否可以采取一些进度控制手段追赶进度，对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

信管网参考答案：A