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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/1/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/19）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网lelａｎｄ520：
问题1 1、4天 问题2 总浮动时间： c=0 d=2 e=1 自由浮动时间 c=0 d=2 e=1 问题3 关键路径为 acfgh 总工期17 问题4 1、赶工 2、快速跟进 3、改进方法提高效率

信管网godboy：
1.（1+7+4＊4）/6=4＜br＞3.＜br＞4.加强质量管理减少返工、赶工、并行、提高效率、增加资源、减少需求

信管网cnitpm473222210513：
（1）e的持续时间为 4天 （2）c的总浮动时间为：0，自由浮动时间为：0， d的总浮动时间为：2，自由浮动时间为：2， e的总浮动时间为：1，自由浮动时间为：0， （3）关键路径为：acfgh， 项目的总工期为：17天 （4） 1.赶工 2.快速跟进 3.使用更有经验的团队成员 4.提高工作的效率 5.缩短工作范围 6.加强质量管理，减少返工，缩短工期

信管网河北省石家庄市联通考友：
一、 4 二、 c 0 0 d 2 2 e 1 1 三、 acfgh 17 四、 1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键路径上的工期。 2、并行施工，快速跟进，以缩短关键路径的长度。 3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员。 4、改进工作方法或技术，以提高生产效率。 5、减少活动范围或降低活动要求。 6、加强质量管理，减少返工风险。

信管网cnitpm442905416661：
1、根据三点估算的公式可以计算出e的持续时间为（1+4＊4+7）/6=4天 2、 c的总浮动时间为0 自由浮动时间也为0 d的总浮动时间为2 自由浮动时间也为2 e的总浮动时间为1 自由浮动时间也为1 3、 项目关键路径为acfgh 项目总工期为17天 4 1、进行赶工 2、进行快速跟进 3、增加更有经验或者能力的项目成员