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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/1/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/10）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网tititawk：
20000 10000 8000 1.25 0.5 etc=bac-ev=30000 eac=etc+ac=38000 3月22日 etc=24000 eac=32000 3月24日

信管网zhangfaster：
pv ＝ 10000+10000= 20000元 ev ＝ 10000元 ac ＝ 8000元 cpi ＝ ev/ac=10000/8000 ＝ 1.25 spi ＝ ev/pv ＝ 10000/20000 ＝ 0.5 2. 进度滞后，成本节约 赶工或投入经验丰富人员 3. etc ＝ bac -ev ＝ 30000 eac ＝ 30000+8000 ＝ 38000 完工日期3月21号 4. etc ＝ （bac-ev）/cpi ＝ 30000/1.25 ＝ 24000元 eac ＝ 24000+8000 =32000元 完工时间3月24日

信管网muriel11：
ev=10000 pv=20000 ac=8000 ＜br＞cpi=ev/ac=1.25＜br＞spi=ev/pv=0.5

信管网xgwxtjcks：
问题1 ev=10000,pv=20000, ac=8000,cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=10000/20000=0.5 问题2 当前的绩效是进度落后，成本节省。 赶工加班，加强资金使用。 问题3 1 etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 完工日期是2011年3月21日 2 etc =（bac-ev）=（40000-10000）/1.25=24000 eac=etc+ac=240000+8000=32000 完工日期是2011年3月24日

信管网cnitpm8539182293：
问题1： ac=8000，pv=20000，ev=10000，cpi=10000/8000=5/4=1.25，spi=10000/20000=0.5 问题2： ev在当前时间点的pv下面，ac在ev下面； spi＜1,cpi＞1当前进度落后，成本在可控范围内。 问题3： 1、etc=bac-ev=40000-10000=30000,eac=ac+etc=8000+30000=38000,完工日期为2011年3月21日。 2、etc=（bac-ev）cpi=30000/1.25=24000,eac=ac+（bac-ev）cpi=8000+24000=32000,每完成一层布线的ac为8000，etc为24000，需要3天完成，但是spi为0.5，需要3/0.5=6的时间才能完成，完工日期为2011年3月24日。