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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/1/10)

2022年01月11日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/1/10)

试题二(15分)
阅读以下说明,请回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如下表所示:

【问题1】(5分)
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】(4分)
根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)

分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施(2分)。
【问题3
如果在2011年3月18 日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期(3分)。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1412487.html

信管网考友试题答案分享:

信管网tititawk:
20000 10000 8000 1.25 0.5 etc=bac-ev=30000 eac=etc+ac=38000 3月22日 etc=24000 eac=32000 3月24日

信管网zhangfaster:
pv = 10000+10000= 20000元 ev = 10000元 ac = 8000元 cpi = ev/ac=10000/8000 = 1.25 spi = ev/pv = 10000/20000 = 0.5 2. 进度滞后,成本节约 赶工或投入经验丰富人员 3. etc = bac -ev = 30000 eac = 30000+8000 = 38000 完工日期3月21号 4. etc = (bac-ev)/cpi = 30000/1.25 = 24000元 eac = 24000+8000 =32000元 完工时间3月24日

信管网muriel11:
ev=10000 pv=20000 ac=8000 <br>cpi=ev/ac=1.25<br>spi=ev/pv=0.5

信管网xgwxtjcks:
问题1 ev=10000,pv=20000, ac=8000,cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=10000/20000=0.5 问题2 当前的绩效是进度落后,成本节省。 赶工加班,加强资金使用。 问题3 1 etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 完工日期是2011年3月21日 2 etc =(bac-ev)=(40000-10000)/1.25=24000 eac=etc+ac=240000+8000=32000 完工日期是2011年3月24日

信管网cnitpm8539182293:
问题1: ac=8000,pv=20000,ev=10000,cpi=10000/8000=5/4=1.25,spi=10000/20000=0.5 问题2: ev在当前时间点的pv下面,ac在ev下面; spi<1,cpi>1当前进度落后,成本在可控范围内。 问题3: 1、etc=bac-ev=40000-10000=30000,eac=ac+etc=8000+30000=38000,完工日期为2011年3月21日。 2、etc=(bac-ev)cpi=30000/1.25=24000,eac=ac+(bac-ev)cpi=8000+24000=32000,每完成一层布线的ac为8000,etc为24000,需要3天完成,但是spi为0.5,需要3/0.5=6的时间才能完成,完工日期为2011年3月24日。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1412487.html

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