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信管网考友

某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写（ ）（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。

A．①低于②614元

B．①高于②614元

C．①低于②1052元

D．①高于②1052元

信管网考友

老师，这个题怎么解?

信管网考友

解析没有计算

助教答疑巨老师

根据题意，BAC为60万元，其中5万元为管理成本, 40万元为物料与人工成本。管理成本不属于直接成本。应分摊到整个项目中(其中管理成本每天为1666元,人工与物料成本每天为18333元)。题目假设所有成本按照天数平均分配，则平均每天的花费为20000元。

进行挣值分析有3个参数,其中3个参数是PV，AC, EV ; 4个指标分别是SV，CV，SPI, CPI;其中SV<0 ,或SPI<1表示进度滞后，CV<0 ,或CPI< 1表示成本超支。

在第5时进行挣值分析，得到: PV=20000x5= 100000元; EV= 100000元; AC=EV/CPI= 105263元;CPI=0.95表示当前成本超支;为了保证在下一次绩效评价时CPI= 1(也即TCPI=1),也就是说回到正常的预设值上，那就得压缩(节约)费用,但题目明确规定不能节约人工、物料费用,所以只能节约使用管理成本。得使用TCPI(完工绩效指数)来进行预测。

公式TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)(00000-100000/(600000-105263)=500000/494737

要想TCPI=1，就需要分母与分子相等,得到差约为5264元; 5天来平均花费,折算到每天为1052元,表示这1052元已经提前被开支了, 所以现在的管理成本只有1666-1052=614元可以开销了。

助教答疑巨老师

参考上面的分析思路

信管网考友

哦我看看

信管网考友

似懂非懂)

信管网考友

我理解的BAC=60-5=55

信管网杨老师

因为所有成本按天数平均分配， 所以前5天pv=60/30x5=10万元； ev=pv； cpi=0.95, 所以ac=ev/cpi=10/0.95=10.5263万元； 因此如果想要在第二个5天结束绩效检查时cpi=1， 则必须在第二个5天里节省管理费5263元， 5天的管理费用为50000/30x5=8333元； 所以第二个5天可用的管理费为8333-5263=3070元， 每天可用的管理费3070/5=614元