信管网考友

为什么信息系统项目管理师干系人管理只有项目周期的四个阶段，干系人分析是项目全期，干系人分析不是属于干系人管理吗？

信管网考友

干系人分析贯穿项目的始终，在项目或阶段的不同时期，应该对干系人之间的关系施加不同的影响。

信管网考友

要收尾了肯定不需要再分析干系人了

信管网考友

这个是概念红色圈出来的

信管网考友

是不是问题问的太没水平了没老师搭理我。

信管网考友

比我还能抠字眼

信管网杨老师

@信管网考友干系人分析是识别干系人的工具技术之一

信管网杨老师

不是一个过程

信管网考友

这个工具全程使用不就算是全程在识别干系人吗

信管网考友

干系人识别要贯彻始终，哪怕开发完了，准备交付验收，突然跑出一个甲方副董，他说这个软件不行，很多功能不符，不建议验收付款(闲人说闲话)， 以老师为准。

信管网杨老师

我们在项目的过程中要反复的去识别是不是有新的干系人，或者干系人是否有需求，有沟通方式，对项目影响程度的变化，我们会去更新相关的文件

信管网杨老师

是全程识别干系人，但是这个过程是在启动过程组主要来完成,后续我们识别了新的干系人,或者老的干系人发生变化,我们只要去更新相关的文件就行

信管网杨老师

47个过程中有很多过程都是需要反复做，或者贯穿始终的，但是我们归类的时候不会说贯穿始终就5个过程组都写出来

信管网考友

好的谢谢老师

信管网杨老师

监控过程组中的过程，都是需要反复去做的。

信管网考友

收尾就那俩过程

信管网杨老师

启动也是就两个过程