信息系统项目管理师PV可以理解成截止当前应花的预算，BAC理解为整个项目的预算吗

信管网考友

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）

请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

【问题2】（5分）

有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。

【问题3】（10分）

（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？

（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？

（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网考友

PV=41 ,为什么BAC也等于41，请老师解答下

BAC =PV的总和

信管网考友

PV我理解是截止当前应花的预算，BAC应该是整个项目的预算啊

信管网考友

PV是4个月的预算，BAC的时间应该是大于4个月啊

信管网考友

PV、BAC、 和EV还是搞不清楚

理解题干真是个头疼的事

信管网考友

我理解四个月底的PV之和与五个月开始后PV值不一样

信管网考友

导致BAC我就不知道该怎么算

助教杨老师

这个题目，可以直接用这个PV的总和来计算BAC， 因为你没有其他数据来计算了，您理解的没有错，BAC是所有的PV的总和，不是某一阶段的、

助教杨老师

这个题目是2010年的真题,给的不是很严谨

助教杨老师

明白了，谢谢老师解答

信管网考友

感觉这种题最难的就是第一步，要弄清PV和EV ,其他都不是问题

助教杨老师

PV就是按计划进度完成的预算值，EV是按实际进度完成的预算值。两者虽然都是预算值，但一个是按计划进度，一个是按实际进度。AC就是按实际进度完成的实际值.

请参考下面的例子: PV为计划完成工作的计划价值, EV为实际完成工作的计划价值, AC为实际花费的成本。举例如下:计划种树10天共100棵树,每天10棵,每棵棵树成本100元, BAC为1万元,当第5天时，PV为5x 10x 100=5000，但实际情况花费成本AC为6000实际种了40棵树，则EV=40*100=4000元，则成本偏差CV=EV-AC成本是超支的。