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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/01/02）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/01/02

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/01/02）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网z743425434：
一、1、更好的完成项目工作 2、更快的完成项目进度 3、把专业的工作交给专业的公司团队做 4、降低企业成本 二、1、合适 原因： 1、a没有没有人精通无线通信技术，技术不达标 2、如果重新招聘或培训，会影响项目进度 3、自己开发会影响进度，影响质量 三、存在缺陷 1、把精力都集中在公司项目组，没有定时检查外边项目进度 2、没有制定采购计划， 3、没有按照采购计划进行采购 四、1、与外边公司沟通，让对方加班，办公，争取按期完成 2、增加惩罚措施，如果无法延期完成，进行赔付，减少公司损失 3、与客户方进行沟通，适当的延长一定的工期

信管网cnitpm2357022443：
问题1: 1、节约成本 2、自身对这块领域不熟悉，无法完成，或者自身完成的成功更高 3、提高进度效率 问题2: 合适。 原因： 1、团队内无人精通无线模块； 2、临时招聘或培训相关技术人员的进度、技术风险很大； 问题3: 1、临近到外包模块交付时发现问题，外包工作前中期没有及时跟进； 2、自身没有主动跟进，问题是外包模块负责人提出的； 3、前期没有做外包风险评估，风险识别做的不到位； 问题4: 1、对方原因造成的延期，对外包进行合同违约索赔； 2、将问题情况及时同步给客户、ccb委员会； 3、判断此次延期是否超过进度基准； 4、如果超过，走变更申请流程； 5、如果没有超过，跟外包方沟通快速跟进方案； 6、加强外包工作进度的控制，及时了解情况

信管网cnitpm441892968391：
1.引进新技术；项目进度或成本制约，招聘或者培训无法完成项目目标情况下，可考虑外包模式 2.合适。因为内部培训或者招聘无法满足项目需求 3.存在缺陷。王某没有及时跟踪外包模块的完成进展，导致临近交工时才发现无法完成；没有和外包供应商在外包合同中约定交工的日期以及违约惩罚条款 4.要求外包供应商增加人力资源及时完工；寻找替代可行方案；和客户沟通延长项目工期

信管网lanxin775：
问题1：业务外包能够使企业专注核心业务，降低风险，提高资源利用率，实现最佳业务绩效。 问题2：合适。因为a公司无人精通无线通信技术，不具备人力资源。 问题3：未进行外包风险管理。 问题4：要求外包承建公司赶工，按合同期限完成外包项目。

信管网cnitpm440949880159：
问题1 1、节约成本 2、提高效率 3、减少投入 4、人员得到解放 问题2 合适，因为内部员工没有精通此技术的人 问题3 1、在外包管理过程中没有制定相应的计划对此进行监控 2、没有及时与外包公司了解项目进行情况 3、沟通方面没做好 问题4 1、增加人力资源，进行培训，保证项目的交付 2、与外包公司进行赔偿沟通的问题