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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/12/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/12/31）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网cnitpm463181893661：
赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动工期。 ＜br＞快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。 ＜br＞使用高素质资源或经验丰富人员。 ＜br＞减小活动范围或降低活动要求，前提是需要在甲方同意的基础上。 ＜br＞改进方法或技术，以提高生产效率。 ＜br＞加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网cnitpm463181893661：
赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动工期。 ＜br＞快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。 ＜br＞使用高素质资源或经验丰富人员。 ＜br＞减小活动范围或降低活动要求，前提是需要在甲方同意的基础上。 ＜br＞改进方法或技术，以提高生产效率。 ＜br＞加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网海海洋洋哈哈：
1、1）明确定义项目的工作分解结构；2）由于是升级项目，因此部分工作的工期预估可以采用类比估算法；3）对于公安局要求的移动介入模块，可以联系业界专家，采用德尔非法进行估算；4）对wbs足够细化之后，可依据历史数据采用“参数估算”或“三点估算”； 2、1）与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商分阶段交付成果；2）制定合理可靠的技术方案，对于不清楚地方，采用外包方式；3）清晰定义各功能模块之间的接口，然后开展并行工作；4）明确目标、责任和奖励机制，提高员工工作绩效；5）必要时进行赶工； 3、1）基于wbs和工时估算制订活动网络图，制定项目工作计划；2）建立对项目工作的监督和测量机制；3）确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制；4）对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效的变更管理；5）使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率；

信管网cnitpm428210465334：
问题1＜br＞1、专家判断，强某凭直觉知府完成项目是不可能的；＜br＞2、类比估算，团队中有人做过类似的项目，只是规模不同。＜br＞3、自下而上，先评估各子系统的投资，再算整个系统的投资。＜br＞＜br＞问题2＜br＞1、赶工，增加资源或者增加人员＜br＞2、并行跟进，关键路径上的活动并行，以缩短关键路径长度＜br＞3、更换高效的人员或资源＜br＞4、采用先进的技术和方法，提高工作效率＜br＞5、加强质量控制，以减少返工时间＜br＞6、在甲方认同的情况下，减小范围或降低质量要求＜br＞7、加强绩效考核，提高团队效率＜br＞8、加强项目沟通，提高项目工作效率＜br＞＜br＞问题3＜br＞1、绩效评审＜br＞2、挣值分析＜br＞3、预测＜br＞4、项目进度管理工具＜br＞5、进度压缩工具＜br＞6、项目管理软件＜br＞7、提前量与滞后量＜br＞

信管网sokeen61：
1.类比估算，参数估算，三点估算，群体决策技术，项目管理软件，自下而上估算，＜br＞2.赶工，快速跟进等＜br＞与j公司加强沟通，及时了解项目结构，和项目进展状况，绩效状况，为后续开发工作提供必要的支持。＜br＞对项目成员进行培训，招聘有相关经验的人员，外包该项目＜br＞＜br＞3.资源优化技术，提前量与滞后量，建模技术，进度压缩，绩效审查，项目管理软件＜br＞甘特图，定期对项目进行检查